Il rotazione delle scorte È un indicatore che mostra il numero di volte in cui un'azienda ha venduto e sostituito il proprio inventario di prodotti durante un determinato periodo. Fornisce informazioni su come l'azienda gestisce i costi e l'efficacia dei suoi sforzi di vendita.
La gestione dei livelli di inventario è importante per le aziende in quanto può mostrare se gli sforzi di vendita sono efficaci o se i costi vengono controllati. L'indicatore di rotazione dell'inventario è una misura importante di quanto bene un'azienda genera le vendite dal suo inventario..
L'inventario è il conto di tutte le merci che un'azienda ha in magazzino, comprese le materie prime, i prodotti in corso di lavorazione e i prodotti finiti che verranno eventualmente venduti..
Può essere molto costoso per le aziende mantenere l'inventario che non viene venduto. Ecco perché il turnover delle scorte può essere un indicatore importante dell'efficacia delle vendite, ma anche per la gestione dei costi operativi..
Indice articolo
Il calcolo del turnover dell'inventario può aiutare le aziende a prendere decisioni migliori su prezzi, programmi di produzione, come sfruttare le promozioni per spostare l'inventario in eccesso e come e quando acquistare nuovo inventario..
Viene utilizzato per misurare l'efficienza della gestione dell'inventario di un'azienda. In generale, un valore più alto del turnover dell'inventario indica prestazioni migliori e un valore inferiore significa inefficienza nel controllo dei livelli di inventario..
Il turnover dell'inventario misura la velocità con cui un'azienda vende l'inventario e il confronto con le medie del settore. Più è alto, meglio è, poiché un elevato turnover delle scorte significa generalmente che un'azienda vende prodotti molto rapidamente e che c'è domanda per il prodotto..
Il turnover dell'inventario fornisce un'idea se un'azienda gestisce correttamente il proprio inventario. L'azienda potrebbe aver sovrastimato la domanda per i suoi prodotti e acquistato troppi prodotti, come dimostrato dal basso fatturato.
D'altra parte, se il turnover dell'inventario è molto elevato, è possibile che non venga acquistato un inventario sufficiente e che si perdano opportunità di vendita..
Più a lungo viene tenuto un articolo, maggiore è il suo costo di manutenzione e minore è il motivo per cui i consumatori dovranno tornare per acquistare nuovi articoli..
C'è anche il costo opportunità di un basso turnover delle scorte. Un articolo che richiede molto tempo per essere venduto impedisce il posizionamento di articoli più nuovi che possono essere venduti più facilmente.
Il volume delle vendite è una componente del calcolo del ritorno sugli asset, mentre l'altra componente è la redditività. L'utilizzo di una tecnica come lo sconto può eliminare l'inventario, ma ha l'effetto di ridurre la redditività.
Poiché il rendimento che un'azienda fa sui suoi beni è una funzione della velocità con cui l'inventario viene venduto con profitto, un fatturato elevato non significa nulla a meno che l'azienda non realizzi un profitto su ogni vendita..
La necessità di migliorare questo indicatore sorge quando il tasso di rotazione delle scorte è inferiore agli standard del settore..
Un indicatore basso indica che l'azienda ha più inventario di quanto richiesto. In genere, se il prodotto viene venduto più velocemente, l'operazione di inventario sarà più efficiente.
Pertanto, è meglio avere un piano adeguato per migliorare il turnover dell'inventario, concentrandosi su vendite migliori o riducendo il denaro bloccato nelle scorte..
Una buona regola pratica è che se il turnover dell'inventario moltiplicato per il margine di profitto lordo è pari o superiore al 100%, l'inventario medio non è troppo alto..
Lo scopo di aumentare i turni di inventario è ridurre l'inventario, per i seguenti motivi:
- Il costo di manutenzione è ridotto. L'organizzazione spende meno soldi in affitto, servizi, assicurazioni, furti e altri costi per mantenere un inventario dei prodotti.
- La riduzione dei costi di manutenzione aumenta la redditività fintanto che il reddito dalle vendite degli articoli rimane costante.
- Gli elementi che ruotano più velocemente aumentano la reattività alle mutevoli esigenze dei clienti. Inoltre, ciò consente la sostituzione di articoli obsoleti.
- Con la rotazione dell'inventario, devi confrontare prodotti e attività simili. Ad esempio, il fatturato delle automobili in una concessionaria può essere molto più lento di quello dei prodotti di consumo venduti in un supermercato..
- Per la maggior parte dei rivenditori, un eccellente tasso di turnover è di tre o quattro rotazioni all'anno. Idealmente, il tasso di rotazione dell'inventario dovrebbe corrispondere al tasso di rifornimento per un determinato articolo..
- Il tentativo di manipolare i turni di inventario scontati può ridurre significativamente la redditività.
Per calcolare l'indicatore di rotazione dell'inventario, si trovano le seguenti formule:
Fatturato inventario = Costo della merce venduta / Inventario medio o
Fatturato inventario = Vendite / Inventario medio.
È preferibile dividere il costo della merce venduta, piuttosto che delle vendite, per l'inventario medio, per una maggiore precisione nel calcolo dei turni di inventario. Questo perché le vendite, avendo un margine aggiuntivo sul costo, aumentano il fatturato dell'inventario..
L'inventario medio viene calcolato come: (inventario iniziale + inventario finale) / 2. I valori dell'inventario iniziale e finale possono essere ottenuti dai bilanci all'inizio e alla fine del periodo.
L'inventario medio viene utilizzato nella formula invece di terminare l'inventario, perché le aziende possono avere livelli di inventario superiori o inferiori in determinati periodi dell'anno.
Il costo della merce venduta misura i costi di produzione di beni e servizi per un'azienda. Include il costo dei materiali, il costo del lavoro direttamente correlato alla produzione e i costi generali di produzione utilizzati direttamente per produrre le merci..
I giorni di vendita dell'inventario misurano il numero di giorni necessari per la conversione dell'inventario in vendite. Noto anche come giorni di inventario. La formula è la seguente:
Giorni inventario = (Inventario medio / Costo della merce venduta) x 365.
Idealmente, questo indicatore dovrebbe essere basso. Ciò si tradurrebbe in un minor numero di giorni necessari per convertire l'inventario in contanti..
Tuttavia, i valori dei giorni di vendita dell'inventario possono variare a seconda dei settori. Di conseguenza, è importante confrontare i giorni di vendita dell'inventario di un'azienda con i suoi pari..
L'indicatore del turnover dell'inventario è una misura efficace di quanto un'azienda sta convertendo il proprio inventario in vendite. Il rapporto mostra anche quanto bene la gestione sta gestendo i costi associati all'inventario e se viene acquistato troppo o troppo poco inventario..
È sempre importante confrontare l'indicatore di rotazione dell'inventario con il benchmark del settore per valutare se un'azienda sta gestendo con successo il proprio inventario..
Un articolo il cui inventario viene venduto o ruotato una volta all'anno ha un costo di manutenzione più elevato rispetto a uno che ruota due o tre volte di più in quel lasso di tempo. Il turnover delle scorte indica anche l'agilità aziendale.
Questo indicatore è importante perché il fatturato dipende da due componenti principali della performance.
Il primo componente è l'acquisto di inventario. Se durante l'anno vengono acquistate quantità maggiori di inventario, la società dovrà vendere quantità maggiori di inventario per migliorare il proprio fatturato..
Se la società non è in grado di vendere queste quantità maggiori di inventario, dovrà sostenere costi di magazzino e altri costi di mantenimento..
La seconda componente è la vendita. Devono coincidere con gli acquisti di inventario, altrimenti l'inventario non funzionerà in modo efficace. Ecco perché i reparti acquisti e vendite devono essere in sintonia tra loro..
Il turnover dell'inventario mostra se i reparti acquisti e vendite di un'azienda sono sincronizzati. Idealmente, l'inventario dovrebbe corrispondere alle vendite.
Per l'anno fiscale 2017, Wal-Mart ha registrato un fatturato annuo di $ 485,14 miliardi, un inventario medio annuo di $ 43,04 miliardi e un costo annuale della merce venduta di $ 361,25 miliardi. Il turnover delle scorte di Walmart è pari a:
$ 361,25 miliardi / $ 43,04 miliardi = 8,39.
Il tuo inventario di giorni è pari a: (1 / 8,39) x 365 = 43 giorni.
Ciò indica che Walmart vende tutto il suo inventario entro un periodo di 43 giorni, il che è abbastanza impressionante per un grande rivenditore globale..
Supponiamo che l'azienda A abbia $ 1 milione di vendite e $ 250.000 di costo della merce venduta all'anno. L'inventario medio è di $ 25.000.
Utilizzando l'approccio delle vendite, la società ha un volume di vendite di 1 milione di dollari diviso per 25.000 dollari in inventario medio. Ciò equivale a 40 rotazioni all'anno.
Converti questo valore in giorni dividendo 365 per i turni di inventario, ovvero 9.125 giorni. Ciò significa che l'inventario ruota 40 volte all'anno ed è disponibile per circa nove giorni..
Utilizzando il secondo approccio, il turnover dell'inventario viene calcolato come il costo della merce venduta diviso per l'inventario medio. In questo esempio sarebbe $ 250.000 diviso per $ 25.000, pari a 10.
Il numero di giorni di inventario viene quindi calcolato dividendo 365 per 10, ovvero 36,5. Utilizzando questo approccio, l'inventario ruota 10 volte l'anno ed è disponibile per circa 36 giorni..
Questo approccio fornisce una misura più accurata, perché non include il prezzo di mercato.
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