Il Metodo di avvio snello È un modo per avviare un'impresa, basato sulla convalida di un'idea, la costruzione di un prodotto minimo vitale (PMV) e il basso investimento di denaro. In generale, college, istituti e università non insegnano come avviare un'impresa. Le persone spesso lo fanno in un modo che comporta molti rischi, quindi è importante conoscere questo metodo prima di lanciare un'idea imprenditoriale.
Il metodo Lean Startup è negli Stati Uniti ormai da diversi anni e, anche se a poco a poco si sta facendo conoscere in Spagna, Messico, Colombia e Argentina, ha ancora molta strada da fare..
Lean Startup è una metodologia di imprenditorialità per convalidare idee di business innovative e rappresenta un cambio di prospettiva rispetto a ciò che viene solitamente fatto nei paesi dell'America Latina. Ti consente di evitare enormi spese di denaro e tempo e di elaborare un'idea imprenditoriale redditizia.
Attualmente, con la situazione di recessione, il numero di imprenditori che vogliono avviare una propria attività è in crescita, quindi è ideale che provino ad applicare questa metodologia senza andare in bancarotta..
Indice articolo
Tradizionalmente, quando una persona o un team ha un'idea imprenditoriale, fa quanto segue:
1-Hai un'idea.
2-Investire tempo e denaro nello sviluppo del prodotto / servizio. A volte si lavora per un anno o più e si spendono migliaia di euro. lo so intuits che il servizio / prodotto può essere richiesto anche se non è realmente noto e non ci sono informazioni sull'attività e sui suoi potenziali clienti.
3-Rendi noto il tuo prodotto o servizio.
I risultati possono essere:
-Gli affari vanno bene. Questo accade una minoranza delle volte. Solo il 5% delle startup sopravvive.
-L'azienda fallisce e si spreca tempo e denaro.
Lo scopo di questa metodologia è non rischiare di avviare un'attività che non sappiamo se sarà richiesta, se risolverà un problema, se le persone pagheranno per questo o se sarà redditizio per noi. Decisamente, diminuire il rischio il più possibile per rovinarci.
Vogliamo passare dal nostro piano A (idea imprenditoriale principale) a un piano che funzioni, con le risorse minime necessarie.
Con Avvio snello c'è un cambio di prospettiva:
A tal proposito, ti consiglio di dedicarti a qualcosa che ti piace davvero fare, per cui provi passione, hai conoscenza e che puoi anche trasformare in un'impresa.
Passione, conoscenza / formazione e business.
È un prodotto o servizio che soddisfa le caratteristiche minime che avrà il tuo prodotto finale. Si tratta di non investire denaro nel prodotto prima di sapere che è richiesto, risolverà un problema e le persone lo pagheranno.
Ad esempio, il creatore di Dropbox Ha caricato un video su YouTube con il significato del suo servizio. Dopo aver ricevuto migliaia di visite e commenti positivi, gli hanno offerto un investimento milionario.
Devi sapere se il tuo prodotto / servizio è richiesto da persone, idee a cui possono contribuire, visione della tua attività da parte delle persone, ecc..
Alle persone verrà mostrato il prodotto minimo praticabile per sapere cosa ne pensano, cosa puoi migliorare, se viene citato in giudizio, se risolve un problema, ecc. Lo farai tramite interviste (in ogni articolo descriverò in dettaglio ogni passaggio).
Ad esempio, il creatore del miliardario Zappos (È stato acquistato da Amazon) ha iniziato vendendo scarpe che ha esposto su un cartellone, visitando di casa in casa. Quello era il loro prodotto minimo praticabile..
2/3 imprenditori cambiano la loro idea imprenditoriale iniziale e finiscono per fare cose totalmente diverse dalla loro idea iniziale. Pertanto, è molto probabile che il tuo "piano A" cambierà completamente. Anche se di questo si tratta, passare da un'ipotesi non dimostrata (piano A) a un piano B in cui hai verificato un'ipotesi.
A volte vediamo imprenditori che hanno avuto successo con il loro prodotto e sono diventati miliardari. Tuttavia, molti di loro di solito lavorano al loro prodotto da anni (l'inventore dei braccialetti gommosi ha lavorato a questa semplice idea per 3 anni). Casi come Steve Jobs che hanno una visione fissa e continuano ad avere successo di solito non si verificano.
Quando otteniamo informazioni chiave sui prodotti / servizi che le persone desiderano, se pagheranno per loro, se risolvono un problema e se sarà redditizio per noi, investiamo tempo e denaro nello sviluppo del prodotto / servizio. Solo in quel caso. In quel momento saremo passati dal piano A al piano B, C o D..
Se non hai ancora un'idea, ti consiglio di rispettare quanto segue in ciò che pensi e su cosa lavorerai:
-Sii la tua passione: in questo modo dedicherai più ore senza fatica, sarai più motivato e avrai sempre nuove idee per innovare.
-Avere conoscenza a riguardo: se sei un esperto del business che vuoi sviluppare, sarà più facile per te andare avanti e le persone si fideranno di più di te.
-Sii un'impresa: Se vuoi aprire una ONG, non devi preoccuparti che sia redditizia, ma se vuoi guadagnarti da vivere con essa, dovresti pensare a qualcosa con cui puoi generare un reddito costante. Prova a fare in modo che la tua idea risolva un problema.
La prima cosa è scrivere il tuo visione / idea iniziale e condividilo con una persona per darti un feedback.
Tradizionalmente, è stato utilizzato il piano aziendale, che spesso supera le 50 pagine e richiede molto tempo per essere completato. Come ti ho commentato, Probabilmente cambierò il tuo piano A, quindi perché spendere così tanto tempo su un piano aziendale per un'idea che non funzionerà?
Meglio usare qualcosa di meno statico che puoi cambiare in caso di dare una modifica alla tua idea iniziale. Per fare questo, l'esperto di Lean Startup Ash Maurya utilizza il file Tela magra.
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