Il punto di riordino è la quantità minima di esistenza di un articolo, in modo che quando il azione raggiunge tale quantità, l'articolo deve essere riordinato. Questo termine si riferisce al livello di inventario che attiva un'azione per rifornire quel particolare inventario..
Se il processo di acquisto e l'adempimento del fornitore sulla consegna funzionano come pianificato, il punto di riordino dovrebbe comportare l'arrivo del rifornimento dell'inventario proprio quando si esaurisce l'ultimo inventario disponibile. Pertanto, le attività di produzione e vendita non vengono interrotte, riducendo al minimo la quantità totale di inventario disponibile..
I riordini devono essere riordinati prima che l'inventario si esaurisca, ma ordinare troppo presto costerà di più per conservare questi articoli in eccesso. Se l'ordine viene effettuato troppo tardi, l'insufficienza genererà clienti insoddisfatti che cercheranno quel prodotto nella concorrenza.
L'impostazione del punto di riordino aiuta a ridurre i costi di inventario, oltre a garantire che ce ne sia sempre abbastanza azione per i clienti, anche quando le cose cambiano inaspettatamente.
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I due fattori che determinano il punto di riordino sono:
- La domanda durante il lead time, che è l'inventario richiesto durante il lead time.
- Il azione sicurezza, che è il livello minimo di inventario da mantenere come protezione contro possibili carenze dovute a fluttuazioni della domanda o dei tempi di consegna.
Viene calcolato come segue:
Punto di riordino = domanda durante i tempi di consegna + scorte di sicurezza.
È necessario conoscere la domanda dell'articolo durante i tempi di consegna, perché questo è il tempo che dovrai aspettare prima che arrivino nuove scorte..
La sostituzione non avviene immediatamente. Anche se il fornitore ha gli articoli disponibili in formato azione, ci vorrà tempo per imballare l'ordine e ancora di più per spedirlo. Questo tempo di attesa è ciò che è noto come tempo di consegna. Avere:
Domanda durante l'orario di consegna = domanda media giornaliera x tempo di consegna in giorni.
La domanda media giornaliera viene calcolata prendendo la domanda totale in un dato periodo (mensile, annuale, ecc.), Dividendola per il numero di giorni che questo periodo ha.
L'immagine seguente mostra il modello di inventario con punto di riordino:
Il punto di riordino può essere diverso per ogni articolo di magazzino, poiché gli articoli possono avere una domanda diversa e potrebbero richiedere tempi di consegna diversi per ricevere il rifornimento dal fornitore..
La formula per il punto di riordino si basa su medie; pertanto, la domanda in un dato momento può essere superiore o inferiore al suo livello medio.
Il fornitore può anche consegnare prima o dopo i giorni programmati e alcune scorte potrebbero rimanere disponibili quando arriva l'ordine sostitutivo o potrebbe verificarsi una condizione di carenza che ne impedisce la produzione o la vendita..
La determinazione di azione La sicurezza implica la valutazione tra il rischio di carenze, che implica un cliente insoddisfatto e vendite perse, e l'aumento dei costi associati alla disponibilità di scorte aggiuntive.
Il azione La sicurezza viene calcolata tenendo in considerazione la quantità dell'articolo necessaria a coprire una variazione della domanda e un rischio fornitore. La scorta di sicurezza può essere calcolata anche con la formula matematica:
- Domanda media giornaliera Dm
- Deviazione standard del tempo di consegna σD
- Tempo medio di consegna D
- Deviazione standard della domanda σDm
- Fattore di sicurezza u (da 0 a 4)
Una società vende in media 100 cucitrici al mese. Ogni mese ordini dal tuo fornitore. Il tempo di consegna del fornitore negli ultimi 6 mesi è variato di mese in mese come segue:
Per calcolare la domanda giornaliera media, le unità di cucitrici vendute durante un mese vengono divise per 30 giorni.
100/30 = 3,33 vendite medie giornaliere.
Per ottenere il tempo medio di consegna, i tempi di consegna vengono prima sommati.
(8 + 11 + 9 + 6 + 7 + 5) = 46 giorni.
Questo risultato viene diviso per il numero di ordini effettuati, che è 6 perché gli ordini sono stati effettuati mensilmente.
46/6 = 7,67 tempo medio di consegna.
Prendendo le medie della vendita giornaliera e dei tempi di consegna, il azione di sicurezza. Per il nostro scopo, il azione la sicurezza è di 20 cucitrici. Pertanto, per questo esempio il punto di riordino sarebbe:
(3,33 x 7,67) +20 = 45,54
Quando l'inventario si riduce a 46 cucitrici, è necessario effettuare un ordine di rifornimento.
Timewear negli Stati Uniti vende orologi fabbricati in Cina. Il fornitore ha sempre il suo magazzino pieno di orologi pronti per essere spediti in qualsiasi momento.
Il fornitore impiega un paio di giorni per ritirare e imballare gli orologi. Dopodiché, gli orologi viaggiano cinque giorni su un camion fino al porto.
Il viaggio in barca dalla Cina agli Stati Uniti dura circa 30 giorni. Quando gli orologi arrivano, trascorrono una settimana in dogana e poi tre giorni in viaggio verso il magazzino Timewear..
Calcolare il tempo di consegna è facile; devi solo aggiungere tutte le volte:
2 + 5 + 30 + 7 + 3 = 47 giorni di consegna
Poiché Timewear impiega 47 giorni per ricevere una nuova spedizione di orologi, sarà necessario disporre di scorte sufficienti per coprire questi 47 giorni di consegna..
È necessario conoscere la domanda durante questo periodo. Timewear vende una media di 300 orologi al mese (300/30 = 10), per i quali vende circa 10 orologi al giorno.
Pertanto, la richiesta di Timewear al momento della consegna è 47 × 10 = 470. Ciò significa che Timewear avrà bisogno di 470 orologi fino all'arrivo della sua prossima spedizione, se non accade nulla di imprevisto..
A volte accadono cose inaspettate. Potrebbe esserci un improvviso aumento della domanda e il prodotto si esaurisce rapidamente, o forse il fornitore ha riscontrato un problema e ci vorrà una settimana in più per i tempi di consegna. Questo può essere esaminato nella cronologia delle vendite e degli ordini di acquisto dell'azienda:
Il Timewear in una giornata tipo vende 10 orologi, ma nei fine settimana possono venderne fino a 15.
Il loro tempo di consegna tipico è di 47 giorni, ma durante la stagione dei tifoni può arrivare fino a 54 giorni..
(15 × 54) - (10 × 47) = 340
Ciò significa che Timewear deve avere ulteriori 340 unità di azione sicurezza per proteggersi dagli imprevisti. Il punto di riordino sarebbe:
470 (tempi di consegna richiesti) + 340 (azione sicurezza) = 810
Quando il tuo azione raggiunge 810 orologi, Timewear dovrà effettuare un nuovo ordine con il tuo fornitore.
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