Il Organigramma Bimbo Si compone di un totale di 196 piante. Grupo Bimbo è una multinazionale messicana, leader mondiale nel settore della panificazione (pane fresco e congelato, biscotti, focacce, torte, tortillas, tra gli altri), sia in termini di volumi di vendita che di produzione, con più di settant'anni di attività. mercato.
Le sue vendite nette annuali raggiungono $ 13.890 milioni di dollari, ha più di cento marchi che producono più di 13.000 prodotti e ha più di 138.000 dipendenti, con una presenza in 32 paesi in America, Europa, Asia e Africa..
La rivista Forbes nel 2017 ha classificato Grupo Bimbo nella posizione 1092 di Forbes Global 2000, che è una classifica effettuata annualmente con le 2000 aziende più importanti del mondo. Il prezzo di mercato di Bimbo era di 11,8 miliardi di dollari.
Indice articolo
È il più alto organo di comando della società. Tra le tante decisioni che prende, questa assemblea ha il potere di scegliere i membri del Consiglio di Amministrazione.
È l'organo di governo incaricato di attuare la strategia di lungo termine dell'impresa, approvare le principali decisioni del Gruppo, gestire i rischi, vigilare sul rispetto delle normative e vigilare sull'amministrazione, nonché nominare, valutare e revocare CEO e principali manager dell'azienda.
Attualmente è composto da 18 amministratori proprietari, di cui sei indipendenti. È legalmente l'avvocato di fatto della Società, con ampi poteri amministrativi negli affari della società.
Per conformarsi alle sue azioni, ha il supporto dei comitati di audit e pratiche aziendali, valutazione dei risultati e finanza e pianificazione..
Tale comitato è attualmente composto da cinque consulenti indipendenti, ed è incaricato di:
- Indagare sulla non conformità con le norme di audit e di controllo interno.
- Condurre studi per analizzare l'efficacia delle politiche di gestione del rischio.
- Verificare il rispetto delle regole dell'organizzazione, potendo esercitare i controlli in area amministrativa sulle pratiche contabili e sull'espletamento delle funzioni che corrispondono a ciascuno dei diversi revisori del Gruppo..
Potranno esprimere il loro giudizio su:
- Eventuale riforma dei processi contabili connessi alla redazione del bilancio.
- L'implementazione di procedure importanti.
- Qualsiasi azione correlata al CEO o ad altri importanti manager all'interno dell'organizzazione.
Attualmente è composto da cinque consiglieri. Le loro funzioni sono:
- Esaminare e sottoscrivere la struttura retributiva, le sue linee guida ei progetti di crescita dei dipendenti e collaboratori del Gruppo e delle società secondarie.
- Studiare in modo approfondito i risultati dell'esercizio e la loro importanza nell'organizzazione retributiva generale del Grupo Bimbo.
Attualmente è composto da otto consiglieri. È responsabile di:
- Valutare e richiedere l'accettazione dinanzi al Consiglio di Amministrazione della valutazione fatta ai piani di investimento a lungo termine, nonché delle linee guida relative all'investimento e al finanziamento del Gruppo.
- Determina i rischi di queste strategie e determina le politiche per la loro amministrazione.
- Effettuare la pianificazione settimanale delle vendite per marca di prodotto, per cliente e nuovi prodotti.
- Prendi ordini di vendita da diversi account cliente.
- Introdurre i nuovi prodotti dell'azienda sul mercato.
- Stabilire strategie di marketing adeguate agli obiettivi generali dell'azienda.
- Analizzare le vendite per identificare eventuali carenze in una specifica linea di prodotti, per suggerire la creazione di un nuovo prodotto o per promuovere la vendita di quelli esistenti.
- Gestire e controllare le risorse finanziarie ed economiche dell'azienda.
- Effettuare i pagamenti corrispondenti agli impegni economici esistenti tra l'azienda e il personale dell'azienda o qualsiasi altra entità con cui è stato stipulato un accordo economico.
- Effettuare la ricevuta, la contabilità e il deposito del prodotto monetario delle vendite dei prodotti.
- Mantieni aggiornato il flusso di cassa, cercando finanziamenti se necessario.
- Genera rendiconti finanziari.
- Eseguire la pianificazione e il programma di produzione, tenendo conto delle previsioni di vendita.
- Valuta gli avvisi di produzione e decidi, insieme a Sales, se è opportuno apportare modifiche al programma di produzione.
- Applicare strategie di controllo della qualità in ogni fase del processo di produzione.
- Valutare la disponibilità di materie prime, attrezzature e personale, in base al livello di produzione desiderato.
- Valutare i costi di produzione, al fine di pianificare strategie per ridurli.
- Analizza gli incassi dei clienti, monitorando la scadenza del credito e i limiti di credito stabiliti.
- Analizza il pagamento ai fornitori e ad altri soggetti, in modo tale da massimizzare il rendimento di cassa senza disturbare il normale funzionamento dell'azienda.
- Eseguire i calcoli pertinenti per l'annullamento di salari e stipendi di tutto il personale.
- Rispettare le regole di stoccaggio, confezionamento, distribuzione e vendita del prodotto finale.
- Stabilire strategie di distribuzione dei prodotti, per massimizzare l'uso efficiente del trasporto e garantire così le consegne ai clienti, nonché la ricerca dei resi.
- Cattura e seleziona il personale richiesto dai diversi reparti.
- Svolgere corsi di formazione professionale e crescita personale per i lavoratori.
- Stabilire programmi di benefici per i lavoratori.
- Mantenere il rapporto con la comunità e con le corrispondenti agenzie governative.
- Stabilire le normative necessarie per controllare i processi.
- Analizza i processi dell'azienda ed esegui i miglioramenti necessari.
- Stabilire meccanismi di controllo interno.
- Garantire il rispetto delle normative di sicurezza sul lavoro, secondo le normative vigenti.
- Pianificare la strategia di formazione sulla sicurezza industriale, rivolta a tutto il personale aziendale.
- Coprire i requisiti fisici o psicologici in termini di salute e sicurezza di tutto il personale.
- Garantire l'approvvigionamento di materiali e prodotti per il consumo interno.
- Controllare che le procedure per l'acquisizione dei prodotti siano conformi alle normative stabilite.
- Mantenere aggiornati gli inventari, il che implica che controlla il livello delle scorte disponibili per l'azienda.
- Follow-up degli ordini di acquisto, al fine di verificare il completamento del processo.
Nessun utente ha ancora commentato questo articolo.