Le organizzazioni e le società hanno bisogno di persone che le compongano, dirigano, mantengano e alla fine diano loro vita. Non esiste organizzazione senza individui, poiché tutti hanno almeno un individuo.
Sono numerose le organizzazioni che hanno problemi con i propri individui, problemi che a volte sono così gravi che questi individui se ne vanno o intraprendono azioni contro l'organizzazione che possono danneggiare non solo la sua immagine, ma anche produrre un'importante danni economici e sociali.
Questi problemi non solo danneggiano l'organizzazione, poiché danni di vario tipo possono essere generati anche negli individui personalmente, ad esempio nella loro salute a causa di stress da lavoro, o nel suo livello economico a causa di problemi di lavoro.
Per questo motivo, conoscere le esigenze di un individuo all'interno dell'organizzazione è fondamentale per la sua corretta gestione e cercare di dare ai membri la migliore esperienza possibile..
Di seguito segnaliamo 7 aspetti da tenere in considerazione quando si tratta aumentare la motivazione al lavoro dei lavoratori.
Oggi la maggior parte delle organizzazioni tende ad attuare strategie per promuovere la motivazione al lavoro tra i propri membri, e sebbene l'organizzazione non possa controllare il 100% della motivazione dei propri dipendenti, poiché non sarà mai in grado di controllare aspetti psicologici di tipo personale, strategie di motivazione al lavoro all'interno dell'organizzazione svolgono un ruolo molto importante.
Sebbene esistano innumerevoli teorie per definire la motivazione al lavoro, forse la cosa più utile e pratica è distinguere tra:
Motivazione estrinseca: uno controllato da premi o incentivi indipendenti dai compiti e generalmente controllato da altre persone (stipendi, giorni di ferie, bonus ...)
Motivazione intrinseca: Basato sull'attività stessa e sui pensieri interni dell'individuo.
Come possiamo vedere, è possibile solo per noi agire sulla motivazione estrinseca, anche così se miglioriamo questo nei membri dell'organizzazione, li incoraggeremo ad essere più motivati e si sentiranno spinti a svolgere vari compiti perché con la ricompensa loro otterranno saranno in grado di coprire altre esigenze interne dell'organizzazione individuale.
La chiave per motivare davvero la ricompensa è trovare ciò di cui hanno bisogno i membri dell'organizzazione. Hanno bisogno di più tempo libero, più soldi??
Ogni individuo sano all'interno di un'organizzazione deve avere flusso e coinvolgimento, Questi concetti che sono strettamente legati alla motivazione che abbiamo visto prima, dovrebbero essere presentati nei membri dell'organizzazione il più possibile, per evitare problemi.
Flusso: Il flusso consiste nel fatto che l'individuo è immerso in un esperienza ottimale dove si sente motivato e in grado di svolgere i propri compiti, trovandoli molto soddisfacenti, facendo in modo che l'individuo si impegni al massimo senza quasi accorgersene.
Fidanzamento: È un concetto molto simile al flusso, il coinvolgimento è uno stato affettivo positivo e persistente in cui l'individuo mostra vigore, dedizione e concentrazione nel proprio lavoro. Mostrare persone energiche e impegnate nel loro lavoro.
Queste esperienze danno soddisfazione all'individuo e contribuiscono al suo benessere personale, migliorando la motivazione al lavoro, e quindi anche a beneficio dell'organizzazione, quindi intraprendere azioni che le promuovano non può che essere benefico.
La soddisfazione sul lavoro delle persone che compongono l'organizzazione è anche un elemento molto importante per le persone per dare il meglio nell'organizzazione. La soddisfazione sul lavoro è un atteggiamento generale dei membri dell'organizzazione nei confronti della loro posizione definita come valutazione delle esperienze lavorative del dipendente. Ci sono molte persone che non sono felici del loro lavoro e questo si traduce in a diminuzione della produttività e della motivazione.
Sebbene esistano anche numerose teorie sulla soddisfazione lavorativa nelle organizzazioni, gli aspetti chiave che la controllano sono le opportunità di promozione, i collaboratori attraverso strumenti come il team building, lo stipendio, gli incentivi e le condizioni ambientali di lavoro. Se queste condizioni sono buone, ci sarà soddisfazione sul lavoro.
Quando parliamo di morale del lavoro, ci riferiamo a una sensazione positiva che il lavoratore sperimenta quando si vede accettato e che fa parte di un gruppo, accettando quindi obiettivi comuni.
Affinché il lavoratore possa provare questa sensazione, è innanzitutto necessario stabilire obiettivi comuni tra i membri dell'organizzazione e, in secondo luogo, fornire ai membri i mezzi necessari per raggiungere tali obiettivi..
Il morale del lavoro è qualcosa che spesso viene trascurato molto in generale, soprattutto fornendo i mezzi agli individui per raggiungere questi obiettivi, senza dubbio dovrebbe essere prestato maggiore attenzione e visto come un investimento, non solo per portare a termine il lavoro, ma per evitare le cattive conseguenze di individui con problemi nell'organizzazione.
Attualmente con le caratteristiche del mercato del lavoro in cui le concezioni del lavoro stanno cambiando a passi da gigante, fa sì che le organizzazioni abbiano bisogno di persone con iniziativa lavorativa.
L'iniziativa è definita come la capacità di auto-avviare compiti dei membri dell'organizzazione, in modo che l'individuo si senta con iniziativa di lavoro con l'organizzazione, dobbiamo rispettare, incoraggiare e promuovere l'iniziativa, mai punirla o recriminarla in alcun modo , Se lo facciamo, (sebbene i risultati di quell'iniziativa non siano stati quelli desiderati), è probabile che l'individuo sarà fonte di problemi per l'organizzazione, oltre che per se stesso e il resto dei membri.
Purtroppo, lo stress da lavoro si manifesta troppo spesso nel contesto delle organizzazioni, lo stress nasce perché c'è un disallineamento tra le esigenze che sorgono nell'ambiente e le risorse a disposizione del soggetto per affrontarle.
Sebbene praticamente qualsiasi situazione, per quanto banale possa essere, può diventare un fattore di stress se l'individuo non ha le risorse in quel momento per affrontarle, ci sono una serie di situazioni che sono potenziali produttori di stress come ambiguità di ruolo, conflitti , responsabilità per le azioni di altre persone, favoritismi, mancanza di sicurezza sul lavoro, ecc..
Lo stress da lavoro è la più grande fonte potenziale per i membri dell'organizzazione e l'organizzazione stessa per iniziare ad avere problemi, a causa del disagio che lo stress genera in loro, quindi ridurlo al minimo è essenziale se vuoi un'organizzazione sana.
In tutte le organizzazioni ci sono persone che hanno il compito di dirigere e coordinare il resto delle persone per raggiungere obiettivi comuni, sebbene molte volte la leadership all'interno dell'organizzazione sia determinata dalla posizione ricoperta dai singoli, a volte non è sempre così, da allora alcuni leader emergono in modo informale e sono incaricati di influenzare il comportamento dei dipendenti. Che i leader siano efficaci ed esercitino una leadership corretta, è importante in modo che l'organizzazione non soffra di problemi.
Su quale sia la leadership più corretta, non c'è ancora consenso, nonostante ci siano numerose indagini, gli ultimi risultati sembrano indicare che la leadership deve essere adattata ad ogni situazione, non c'è una leadership perfetta per tutte le situazioni.
Pertanto, se cerchiamo di ridurre al minimo i problemi nell'organizzazione e nei lavoratori, dobbiamo cercare di controllare questi sette aspetti in modo che i lavoratori si sentano felici nell'organizzazione e soddisfatti del loro lavoro, evitando così la maggior parte dei problemi..
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