Il la leadership trasformazionale è il modello di gestione più apprezzato dalle organizzazioni che hanno già raggiunto il successo e anche da coloro che oggi cercano di svilupparsi a lungo termine in ambienti in rapida evoluzione.
Uno stile di leadership fondamentale che si afferma nelle aziende da più di 40 anni e il cui utilizzo è in continua crescita. Per questo motivo, e poiché l'executive coaching aiuta a convertire questo modello in comportamenti osservabili e allenabili, lo abbiamo analizzato partendo da quattro domande chiave: cos'è la leadership trasformazionale, quali sono le sue caratteristiche e le sue aree oscure e qual è il suo percorso.
La leadership trasformazionale è un modo per guidare le persone e raggiungere risultati di business che si articola intorno a sei concetti chiave: cambiamento, visione, ispirazione, impegno e fiducia e intorno a capacità di leadership e coach quali ascolto, riconoscimento, feedback, fiducia, generosità, impegni, richieste e offerte.
Il principale elemento di differenziazione della leadership trasformazionale è questo garantisce il successo dell'organizzazione attraverso la motivazione individuale. Pertanto, al di là delle strategie e delle operazioni quotidiane, la leadership trasformazionale si impegna a sviluppare il potenziale dei team e accompagnare i dipendenti per migliorare la loro crescita, consapevole che farlo equivale a trasformare l'azienda.
In questa motivazione individuale, il leader trova un veicolo di trasformazione e un generatore di legami affettivi tra le persone e l'organizzazione e trovare un modo per incorporare e coinvolgere persone stimolanti e creative che concentrano le loro prestazioni sul lavoro di squadra.
Soprattutto, la leadership trasformazionale è proattiva e cerca di cambiare la cultura dell'organizzazione. Diciamo che il tuo obiettivo finale è il cambiamento. È un modello che mobilita, sviluppare il talento per cercare il loro pieno potenziale, è volto a promuovere idee innovative basate sull'ispirazione e l'empowerment e si basa su spazi di fiducia che sviluppano la creatività.
Nella leadership trasformazionale, la motivazione nasce dal mettere gli interessi del gruppo davanti a quelli personali, ei risultati del team derivano dall'essere ispirati dalla visione e impegnati verso obiettivi e valori condivisi..
Inoltre, in questo contesto, dove l'autonomia è prioritaria quando si prendono decisioni e dove l'errore è vissuto come un'opportunità di apprendimento, il collaboratore si sente rispettato, intellettualmente stimolato e più impegnato e, per scelta individuale, cerca di essere la sua versione migliore.
Al contrario, la leadership transazionale, il cui obiettivo finale è l'efficienza, fa parte della cultura dell'organizzazione e promuove leader che monitorano, controllano e motivano attraverso premi e punizioni e che gestiscono in modo completo attraverso prestazioni e risultati.
Di conseguenza, il modello tradizionale genera culture focalizzate sulla standardizzazione delle procedure, stabilendo regole chiare per il processo decisionale ed evitando errori. Qui, la motivazione dei partecipanti è nel loro interesse (allineato con l'organizzazione) e le squadre raggiungono obiettivi guidati da riconoscimenti e ricompense positivi e negativi..
Per continuare a facilitare lo sviluppo delle organizzazioni di maggior successo, il modello proposto dalla leadership trasformazionale si è evoluto nei suoi quattro decenni (James MacGregor Burns, 1978).
La leadership trasformazionale ha incorporato miglioramenti sostanziali apportati da vari autori e dai loro studi, in cui hanno analizzato gli effetti meno desiderabili della leadership trasformazionale, ciò che potremmo chiamare "Il lato oscuro della leadership trasformazionale".
I suoi rischi principali hanno a che fare con la sua vicinanza a un altro tipo di leadership, la leadership carismatica, in cui ci troveremmo leader estroversi, amichevoli e affidabili, Trasmettono fiducia e sono appassionati e persuasivi. Attraente, sì, ma a cui gli esperti consigliano di mantenere le distanze.
Queste sono alcune delle caratteristiche meno positive di leadership carismatica e che il leader trasformazionale deve, quindi, evitare:
In contrasto con questo leader carismatico, i leader che possono trasformare e ispirare al meglio cambiamenti positivi nelle organizzazioni hanno coerenza e umiltà tra i loro punti di forza..
Questi leader modesti sono più efficaci in quanto concentrano la loro attenzione sulle prestazioni della squadra, sono disposti ad ammettere gli errori e permettono a se stessi di imparare dagli altri..
La leadership trasformazionale ha dimostrato la sua efficacia molto tempo fa e continua a farlo ancora oggi. È probabile che la leadership trasformazionale sia particolarmente utile ora che ci troviamo di fronte ambienti molto più mutevoli dove la velocità con cui le tecnologie si evolvono richiede risposte agili e diverse che sono possibili solo da team impegnati e guidati per promuovere la creatività e l'innovazione.
Nello specifico, la leadership trasformazionale trova il suo spazio e la sua massima capacità di influenza quando si tratta di livelli manageriali. Nelle squadre di categoria più tecnica, sembra che un tipo di leadership più transazionale è più praticabile.
Sebbene alcune distinzioni di leadership trasformazionale, più vicine a ciò che è leadership nel coaching, sono sempre utili e aprono nuovi territori inesplorati ai livelli più tecnici.
Quindi, nella nostra esperienza, per i leader di stile e capacità transazionale (diciamo capacità perché la loro capacità è sempre limitata da ciò che l'azienda consente), apprendere distinzioni o capacità di leadership trasformativa come ascolto, riconoscimento, feedback, fiducia, generosità, impegni, richieste e offerte, ecc. Facilita, almeno, grandi progressi nella gestione dei loro team, più tranquillità e motivazione e un miglioramento della comunicazione e dell'ambiente che porta anche a miglioramenti nelle valutazioni dei clienti.
In definitiva, la leadership trasformazionale non è solo il presente, è il futuro. Come il coaching, questo modello è qui per restare: la leadership trasformazionale è efficace e produce risultati straordinari.
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