La differenza tra leader e capo Si basa sul fatto che un leader è colui che dirige e motiva un team di persone senza imporre le proprie idee, mentre un capo è un'autorità imposta che usa il suo potere per comandare o dettare ordini a una o più persone.
La figura di un capo autoritario continua ad essere valorizzata, soprattutto nelle aziende tradizionali.
Tuttavia, negli ultimi decenni l'emergere di aziende guidate da una nuova generazione e il cambiamento dei valori organizzativi stanno generando leadership orientate al raggiungimento di risultati attraverso sinergie, lavoro collaborativo e gerarchie orizzontali..
È importante sottolineare che, con la giusta esperienza, qualsiasi leader può occupare una posizione di leadership o dirigere. Ma non tutti i capi hanno le qualità per essere un buon leader..
| Capo | Capo | |
|---|---|---|
| Definizione | Persona con la capacità di influenzare gli altri, indipendentemente dal fatto che occupino una posizione di potere o meno. | Persona che occupa una posizione di potere rispetto a un'altra persona o gruppo. |
| Caratteristiche |
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Negli affari, un leader occupa generalmente una posizione manageriale o di supervisione. Tuttavia, non impone la sua gerarchia al team, ma piuttosto cerca di integrarsi con esso, comprendendone le esigenze, i talenti e le capacità di ciascuno e sfruttando al meglio queste risorse per raggiungere gli obiettivi prefissati..
Dall'altro c'è anche il caso del leader che, senza occupare una posizione gerarchica rispetto ai colleghi, è in grado di prendere le redini della squadra avendo il carisma e gli strumenti emotivi e professionali per guidare gli altri.
In una visione aziendale innovativa, ci sono leader che dirigono le persone come un team di lavoro, motivandole in modo costruttivo e insieme al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati..
In termini generali, un buon leader è caratterizzato da:
In questo senso, un buon leader di solito ha una profonda conoscenza di sé che gli consente di riconoscere i suoi punti di forza e di debolezza, in modo tale da essere in grado di assumere ciò che può fare per l'organizzazione e delegare ciò di cui non ha abbastanza esperienza o abilità in.
Un buon leader non solo sa come gestire le proprie risorse personali, ma è anche capace di essere empatico e di comprendere i punti di vista e le circostanze degli altri. Questo lo rende un punto d'appoggio per la squadra..
Un leader sa come gestire le diverse situazioni che si presentano nell'organizzazione senza dover ricorrere a derisioni o esporre i fallimenti degli altri. In effetti, quando si verifica un fallimento, sei il primo ad assumerti la responsabilità perché sai che è la squadra a comandare..
I leader sono spesso orientati ai risultati come gruppo, quindi conoscere il proprio team e fare in modo che ogni membro voglia fare del proprio meglio è fondamentale. Come controparte, le persone si sentono a proprio agio nell'adempiere ai propri compiti perché sanno che il loro impegno è riconosciuto e apprezzato..
Il leader ispira fiducia alla sua squadra e così facendo si guadagna il rispetto dei suoi colleghi, che vedono in questa figura un collega in più su cui poter contare.
Un leader non solo ispira la sua squadra a seguire le sue orme, ma incoraggia i suoi colleghi a continuare a crescere in termini professionali o personali, perché sa che una squadra con maggiori strumenti darà risultati migliori..
Un leader sa che i risultati sono importanti, ma se non sono quelli che si aspettava, è in grado di valutare tutto il lavoro svolto in precedenza. Considera il fallimento come un'opportunità per apportare modifiche nel processo.
Guarda anche:
Un capo è una persona che occupa una posizione che gli è stata imposta, al di là delle sue capacità o talenti.
In generale, il capo assume l'autorità conferitagli dalla sua posizione di risorsa per imporre il suo giudizio o, nei casi peggiori, per intimidire i suoi subordinati.
Sebbene la figura tradizionale del capo non sia più così comune, permane ancora la convinzione che i risultati possano essere raggiunti solo attraverso metodi inflessibili, che non tengono conto dell'aspetto umano dell'organizzazione..
A lungo termine, questo genera frustrazione nei team e questo può riflettersi sia nella produttività che in un elevato turnover delle risorse umane.
In una visione aziendale tradizionale, il capo è usato come una figura autoritaria che comanda e ordina i suoi subordinati o dipendenti, senza prendere in considerazione le loro opinioni, esperienza o benessere nei loro confronti..
In questo senso, l'autorità del boss è verticale, discendente, autoritaria e unilaterale..
La figura di un capo tradizionale è caratterizzata da
Un capo che non ha capacità di leadership usa la sua posizione per dettare il suo giudizio, indipendentemente dall'esperienza del team. In questo caso prevale la voglia di controllo, che si manifesta in un bisogno ricorrente di ricordare alla squadra "chi comanda".
Un capo tradizionale ha bisogno di sentirsi a capo della squadra, ed è per questo che molte volte finisce per incorrere in microgestione o "microgestione", che è l'implicazione in tutti gli aspetti del lavoro dei membri del team, anche in compiti banali.
La microgestione, lungi dal generare risultati positivi, fa sì che il capo investa tempo e risorse nella supervisione di compiti che non gli corrispondono, invece di dedicarsi alla supervisione macro e alla visione strategica.
D'altra parte, l'eccesso di controllo sulle attività fa sentire i dipendenti ridotti al minimo e questo può generare un esaurimento emotivo che finisce per riflettersi sia nei risultati che nel rapporto tra il team e il capo..
Un capo senza leadership generalmente non è in grado di connettersi con il suo team di lavoro. Questo è il motivo per cui ignora la gestione emotiva, poiché o non sa come farlo o, peggio ancora, non gli importa..
Questa mancanza di empatia si traduce in una disumanizzazione del team di lavoro, visto semplicemente come un mezzo per raggiungere obiettivi, senza considerare le proprie circostanze personali, aspettative, paure o punti di vista..
Molti capi commettono l'errore di assumere i risultati della squadra come propri, il che genera disagio tra i subordinati, che sono quelli che svolgono effettivamente i compiti.
In molti casi, questo errore viene commesso perché il capo presume naturalmente che la squadra sia lì per eseguire ciò che ordina. Pertanto, se l'attività va bene, il merito va a te.
Quando il capo ha solo il compito di imporre la sua autorità e il suo controllo, ciò che sta creando è uno spazio di lavoro in cui la paura e la sfiducia sono all'ordine del giorno. Ciò può causare attrito e usura sull'attrezzatura.
Questo non solo si traduce in un cattivo rapporto tra il capo e i dipendenti, ma anche tra i membri del team stessi, che hanno paura di dare voce alle loro preoccupazioni o comunicare i loro fallimenti per paura di ritorsioni..
Il capo tradizionale vuole solo vedere i risultati e questi devono essere sempre positivi. Non esiste una valutazione dell'intero processo e delle risorse utilizzate dal team.
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