Power Games nelle aziende Cosa sono e perché vengono prodotti?

Nelle organizzazioni, lotte di potere sono una costante che può compromettere il futuro dell'azienda. Pertanto, è di vitale importanza sapere come hanno origine e disporre delle risorse per gestirli correttamente..

Secondo lui Analisi transazionale, I giochi di potere sono modi di relazionarsi e comunicare che cercano di controllare o manipolare un'altra persona per ottenere un beneficio psicologico o per coprire un determinato bisogno.

Pertanto, la persona che avvia il file gioco psicologico Lo fa con una certa intenzione: attirare l'attenzione, creare false voci contro un'altra persona, sfogare la sua frustrazione, ottenere una promozione, ecc..

Il gioco d'azzardo psicologico, poiché la sua origine è la manipolazione e la ricerca di un ulteriore beneficio che non viene mai rivelato, causerà isolamento, profondo disagio e risentimento in tutte le parti coinvolte e potrebbe seriamente compromettere il prestazioni di squadra.

Da qui l'importanza di individuarli per tempo per poter intervenire e dare una risposta adeguata a porre fine a queste dinamiche disfunzionali..

Cause dei giochi di potere

In primo luogo, è importante sapere che i giochi di potere o anche chiamati giochi psicologici si verificano in tutte le relazioni personali; famiglia, amici, partner, vicini, ecc..

Abbiamo tutti una serie di file bisogni emotivi da coprire: autostima, riconoscimento, sicurezza, senso di appartenenza, rispetto, ecc. Nel caso in cui la persona ritenga che uno di loro non sia coperto, ciò che noi conosciamo come una carenza, ha due possibilità:

Puoi comunicarlo direttamente. Ad esempio, se ritieni che un partner non ti tratti con rispetto, puoi chiedergli di parlare bene e trattarti con dignità, ponendoti dei limiti.

Può iniziare un gioco psicologico, umiliandolo, esponendolo di fronte a coetanei o creando false voci.

Nelle organizzazioni, i giochi di potere possono verificarsi per vari motivi. Ecco alcuni dei più importanti:

Mancanza di leadership

Non esiste una figura di autorità chiara per ispirare, organizzare e dare fiducia alla squadra.

Mancanza di tempo per strutturare e organizzare

Può essere una conseguenza di una mancanza di leadership. Cioè, i lavoratori non sono molto chiari sulle loro responsabilità e sui tempi per adempierle, sentendo che non esiste una vera direzione..

Ciò fa sì che i dipendenti si annoino e trascorrano del tempo e possono sorgere pettegolezzi e incomprensioni..

Mancanza di coesione e motivazione

Quando i lavoratori non stabiliscono legami emotivi tra loro, non si sentono coinvolti e quindi è più facile per loro vedersi come rivali o conflitti tra loro. È molto importante incoraggiare i lavoratori a sentirsi parte di una squadra, perché poi si sentono parte di qualcosa di più importante della propria individualità.

Non sentirsi riconosciuti e apprezzati

Abbiamo tutti bisogno di essere riconosciuti come persone, la nostra dignità rispettata e il nostro lavoro valorizzato.

Non sentirsi come un partecipante

Il lavoratore che non si sente ascoltato, che vede che le sue opinioni o contributi non sono valorizzati o ascoltati, finisce per sentirsi escluso e demotivato, perdendo interesse per gli obiettivi dell'azienda, perché la vede come qualcosa di estraneo a se stesso.

Mancanza di riconoscimento, senso di appartenenza, sicurezza, motivazione e leadership sono le ragioni principali che causano giochi di potere nelle organizzazioni.

Come evitare i giochi di potere nelle organizzazioni?

È dimostrato che le organizzazioni che investono in programmi e attività per prendersi cura della salute emotiva dei propri lavoratori e per promuovere la qualità delle relazioni interpersonali le dinamiche disfunzionali sono ridotte che danno origine ai giochi di potere.

Pertanto, le linee guida per prevenire i giochi psicologici nelle aziende sono:

• Esercita una leadership efficace
• Promuovere la conoscenza di sé e l'autostima dei lavoratori
• Realizza la coesione del team e le dinamiche di motivazione
• Promuove il sentimento di appartenenza
• Sviluppa capacità di comunicazione assertive
• Lavora sulla gestione emotiva e sulla gestione dello stress
• Valorizza i contributi e le opinioni dei lavoratori
• Formazione alla risoluzione dei conflitti dall'ascolto attivo, dall'assertività, dal rispetto e dalla cooperazione

Le organizzazioni sono composte da persone e investire nella salute emotiva dei lavoratori è investire nel futuro e nella prosperità dell'azienda

Il Analisi transazionale è una tecnica potente per affrontare le dinamiche dei giochi di potere poiché analizza le cause che li originano, valutando i bisogni emotivi insoddisfatti delle persone che intervengono in queste dinamiche.

Inoltre, analisi transazionale offre strumenti e competenze non solo per fermarli, ma anche per prevenirli, assicurando rapporti personali soddisfacenti che favoriscano un buon ambiente di lavoro e l'efficienza del team.