Il infrastruttura di un'azienda Sono le strutture, le strutture ed i servizi fondamentali su cui poggia la costruzione di un'impresa. È comune pensare all'infrastruttura come a cose fisiche, ma anche il software ei servizi di base possono essere considerati infrastruttura.
Infrastruttura significa la struttura di base di un'organizzazione o di un sistema. L'infrastruttura di un'azienda includerebbe tutte le immobilizzazioni, come l'edificio, le attrezzature, i macchinari e gli strumenti necessari per fabbricare i prodotti..
Sebbene le persone non siano immobilizzazioni, devono anche essere incluse nell'infrastruttura di un'azienda. Oltre ai proprietari, un team di gestione e dipendenti sono tenuti a far funzionare i macchinari. Gli impiegati avranno bisogno di scrivanie, schedari, sedie, computer, ecc..
L'espansione dell'azienda aumenterà l'infrastruttura. Ad esempio, se viene aggiunto un nuovo prodotto, potrebbe essere necessario acquistare più spazio e macchinari per realizzare l'articolo, oltre ad aumentare il numero di persone che utilizzano il macchinario..
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L'infrastruttura può includere un'ampia varietà di sistemi e strutture, a condizione che siano necessari componenti fisici.
Ad esempio, anche il cablaggio fisico ei componenti che compongono la rete dati di un'azienda che opera all'interno di una specifica sede costituiscono un'infrastruttura per l'azienda, in quanto necessari per supportare le operazioni aziendali..
Nell'economia keynesiana, il termine "infrastruttura" si riferiva solo a beni pubblici che facilitavano la produzione. Non includeva beni privati per lo stesso scopo.
Tuttavia, in epoca post-keynesiana il termine è diventato sempre più popolare. Anche il suo significato è stato ampliato e oggi include il framework interno in qualsiasi organizzazione aziendale o sistema tecnologico.
Poiché le infrastrutture spesso implicano la produzione di beni pubblici o beni che si prestano a generare monopoli naturali, è molto comune vedere finanziamenti pubblici, controllo, supervisione o regolamentazione delle infrastrutture..
Ogni componente dell'infrastruttura di un'azienda deve essere analizzato indipendentemente dagli altri.
È ciò che viene fatto quotidianamente per generare profitti. Gestire le operazioni quotidiane e l'amministrazione dell'azienda può costare molto. Richiede anche impegno, perché tutte le azioni possono influenzare direttamente il successo dell'azienda.
Se sei online, devi essere abbastanza visibile per raggiungere il tuo mercato di riferimento. Se si tratta di uno stabilimento fisico, dovrebbe essere in un'area in cui è più probabile che abbia abbastanza clienti per rimanere in attività e ottenere forniture per l'azienda..
La posizione è un fattore critico nella generazione di reddito. Assicurati che la posizione fisica e online possa aiutarti a ottenere il massimo dalla tua attività..
È importante progettare lo spazio fisico. Devono essere considerate le funzioni dell'azienda, il numero di dipendenti, i team, ecc..
Devi scegliere gli strumenti di cui hai bisogno per mantenere competitiva la tua attività.
Ogni azienda ha bisogno di un processo per gestire e fornire prodotti o servizi nel momento richiesto dal cliente. È necessario creare un flusso di lavoro che descriva in dettaglio le esigenze aziendali e gli obiettivi generali e specifici.
Successivamente, viene scritta una lista di controllo delle attività per raggiungere gli obiettivi. Quindi viene messa in atto una buona strategia di gestione e supervisione per garantire che ciò avvenga.
Se non hai la forza lavoro giusta per affrontare l'ampia varietà di attività in corso, presto verranno commessi errori che potrebbero mettere la tua attività in una posizione negativa..
Per evitare ciò, è necessario assumere personale qualificato, stabilire regolamenti amministrativi e fornire stipendi e benefit adeguati..
Molti sistemi tecnici vengono spesso definiti infrastrutture, a causa della funzione critica che forniscono all'interno degli ambienti aziendali..
Senza un'infrastruttura informatica, molte aziende avrebbero difficoltà a condividere e spostare i dati in modo efficiente all'interno del luogo di lavoro. L'infrastruttura IT è composta da:
Includono macchine client e macchine server, nonché laptop..
Sono software che gestiscono le risorse e le attività del computer. Fungono da interfaccia per l'utente.
Ad esempio, SAP, Oracle e PeopleSoft, oltre al software utilizzato per collegare i sistemi applicativi esistenti di un'azienda.
Includono metodi tradizionali, come dischi rigidi e librerie a nastro, e tecnologie più recenti, come le reti di archiviazione..
Quasi tutte le reti locali e molte reti geografiche utilizzano gli standard TCP / IP per il collegamento in rete..
L'infrastruttura relativa a Internet include hardware, software e anche servizi per la manutenzione di siti Web aziendali, intranet ed extranet..
Un piano di infrastruttura aziendale crea una roadmap che viene utilizzata per avviare e gestire un'azienda.
Devi scegliere tra impresa individuale, società di persone, responsabilità limitata, azienda o senza scopo di lucro.
I requisiti aziendali ei documenti necessari per avviare l'attività variano da paese a paese..
Ottieni una panoramica del mercato e dei dati demografici rispetto al modello di business, oltre a confrontare prodotti e prezzi.
Descrivi cosa farà la nuova attività, cosa servirà per avviare la nuova attività e cosa porterà l'azienda alla comunità. In breve, definire gli obiettivi di business, oltre alle aspettative di crescita.
Stabilire se gli uffici saranno affittati, se verrà acquistata una proprietà esistente o se inizierà la costruzione di un nuovo edificio.
Il budget dovrebbe includere costi di avviamento, stipendi, costi operativi e costi di marketing. Indicare il capitale necessario per sopravvivere al primo anno, andando avanti per i prossimi cinque anni dall'inizio.
Definire quale assistenza finanziaria è necessaria per avviare l'attività e da dove proverrà il finanziamento.
Le posizioni necessarie per avviare l'azienda dovrebbero essere dettagliate, dall'amministratore delegato e dal management, allo staff generale.
Descrivi compiti specifici e a chi può riferire ogni addebito. Classifica ogni posizione in base alle necessità e al budget.
Includere i futuri dipendenti necessari e anche materiali o strumenti che potrebbero essere necessari man mano che l'attività si espande.
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