La realtà e la pratica commerciale lo dimostrano attualmente non più alla ricerca di capi, ma di manager che siano leader, persone che ispirano, motivano e diventano riferimenti per il loro team.
Sebbene vi sia un consenso sulla necessità di sviluppare e migliorare il capacità di leadership del manager, Non c'è tanto quando si tratta di specificare lo stile di leadership, dal momento che si fa riferimento alla leadership transazionale, alla leadership trasformazionale, alla leadership ontologica, ... che si concentrano su diversi aspetti e abilità da formare.
In un altro articolo abbiamo fatto riferimento alle capacità di leadership per guidare team che, secondo prestigiosi professionisti come l'economista Toffer, sono essenziali per un leadership efficace.
Allo stesso modo, numerosi studi su organizzazioni di successo come Google affermano che il leader deve concentrarsi sulla qualità delle relazioni umane.
In questo modo il benessere dei lavoratori diventa un aspetto fondamentale per il corretto funzionamento e una maggiore produttività dell'azienda. Sulla stessa linea, Todd Davis nel suo libro "Get Your Best You" afferma che "un lavoratore felice è un lavoratore impegnato nei valori e negli obiettivi dell'azienda".
Cosa implica tutto questo? Che cosa l'attuale leader deve essere un profondo conoscitore della natura umana, comprendere i bisogni psicologici, le motivazioni e le dinamiche inconsce dietro il comportamento umano.
Termini come "Riconoscimento negativo", "emozioni non autentiche", "proiezioni", "sentimenti elastici" o "stipendio emotivo", Tra gli altri, devono far parte delle conoscenze e delle abilità del nuovo leader perché sono ciò che lo aiuterà a comprendere, prevenire e risolvere le sfide e le sfide poste da dinamiche di potere, incomprensioni, comunicazione inefficace, gelosia e insicurezze personali dei membri del team.
Oggi una prestazione professionale adeguata senza sviluppo personale è inconcepibile perché non possiamo dimenticare che le organizzazioni sono fatte di persone con il loro intero mondo emotivo. Il leadership verticale basato sulla paura, l'autoritarismo e la punizione-ricompensa è diventato obsoleto.
Le aziende che continuano a farlo sono destinate al fallimento perché non saranno in grado di trattenere i talenti. I professionisti di oggi vogliono essere valorizzati e riconosciuti per il loro lavoro, che i loro contributi e opinioni siano ascoltati e presi in considerazione, imponendo un leadership orizzontale in cui si impegna per l'autonomia, la responsabilità e la cooperazione.
Il Analisi transazionale Come disciplina psicologica, fornisce al leader una profonda conoscenza della condizione umana e di come relazionarsi con le persone per migliorare i loro talenti in modo che sviluppino il loro pieno potenziale..
Il Coaching sulle transazioniBasato sulla teoria dell'Analisi Transazionale, forma un leader con profonda conoscenza di sé, a corretta gestione emotiva e un'ampia conoscenza di come funzionano le relazioni interpersonali.
Il leadership orizzontale si basa su un equilibrio tra autorità e fiducia. Il leader deve essere una persona vicina che allo stesso tempo pone dei limiti se necessari, senza perdere la sua vicinanza. Questo equilibrio è spesso difficile da raggiungere e richiede grande personalità, integrità, onestà e autenticità..
Un leader che sa che non puoi rispondere a tutte le situazioni allo stesso modo. Non è lo stesso richiamare l'attenzione su un dipendente, cercare di incoraggiarlo perché ha un problema o mediare un conflitto tra colleghi.
In questo senso, il Transactional Coaching con la sua teoria degli Stati del Sé si impegna a a leadership situazionale in cui il leader risponderà da uno stato del sé o da un altro a seconda della situazione che si presenta.
Quando devi incoraggiare un lavoratore, lo farai dal Genitore nutriente che è la parte che sostiene, che esegue il contenimento emotivo, che sostiene.
D'altra parte, se deve richiamare l'attenzione di un lavoratore o mediare in un conflitto, lo farà dallo Stato del Io adulto porre limiti, soppesare la situazione, ascoltare attivamente le parti, valutare pro e contro, promuovere una comunicazione assertiva e proporre soluzioni.
Allo stesso modo, il leader formato in Transactional Coaching agirà anche dal loro Bambino naturale unire e motivare il team, essere creativi e innovare.
Inoltre, formando il leader nella conoscenza della psicologia umana, saprai come mantenere la tua squadra coesa e motivata, farli sentire parte del progetto imprenditoriale, aiutare ciascuna delle persone che lo compongono a dare il meglio di sé, promuovere l'autonomia, la creatività, la responsabilità, la collaborazione e il lavoro di squadra.
Un leader formato in Transactional Coaching lo sa la risorsa principale dell'organizzazione sono le persone E, per questo, metterà tutta la sua attenzione al raggiungimento di un buon ambiente di lavoro affinché i lavoratori si sentano valorizzati e riconosciuti perché solo così l'azienda raggiungerà gli obiettivi che si è proposta e farà la differenza rispetto alla concorrenza.
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