Cos'è l'Executive Coaching?

Alcuni ritengono che l'executive coaching sia diventata un'attività professionale dall'oggi al domani; ma in realtà il processo è stato molto più lento. È apparso per la prima volta nel 1985 e, sebbene i tutor esecutivi siano proliferati soprattutto all'inizio degli anni '90, i tutor hanno effettivamente iniziato ad essere assunti alla fine degli anni '90.

Contenuti

• Cos'è l'executive coaching?
• Vantaggi dell'executive coaching
• Classi di coaching esecutivo
  • Coaching per le prestazioni
  • Coaching per le tecniche
    • Le loro caratteristiche sono:
    • Errori di interpretazione:
  • Coaching per lo sviluppo
  • Coaching per l'agenda esecutiva
• Vantaggi della pratica dell'executive coaching
• Azioni nell'executive coaching
• Fasi svolte dall'executive coaching

Cos'è l'executive coaching?

Il coaching è una tecnica che permette di svolgere un processo di aiuto individualizzato a un professionista, un team o un'organizzazione per liberare il proprio talento e potenziarlo, massimizzando l'efficacia delle proprie attività..

Nel caso dell'executive coaching, è una forma di apprendimento personalizzato che implica aiutare individualmente i dirigenti ad apprendere e ottenere il massimo da loro per intraprendere azioni efficaci, migliorare le prestazioni e la crescita personale, oltre a ottenere migliori risultati di business per l'organizzazione. Si cerca di evidenziare i punti di forza della persona.

Secondo Kilburg (1996) l'executive coaching è definito come:

"... Una relazione di aiuto tra un cliente investito dell'autorità e della responsabilità aziendale in un'organizzazione e un consulente che utilizza un'ampia varietà di tecniche e metodi comportamentali per aiutare il cliente a raggiungere una serie di obiettivi identificati reciprocamente per migliorare le prestazioni e, di conseguenza, migliorare il efficacia della tua organizzazione in un accordo di coaching definito formalmente ".

Pertanto, si cerca di evidenziare e migliorare i punti di forza della persona e insegnare loro a superare i punti deboli.

Vantaggi dell'executive coaching

Alcuni dei motivi per cui è necessario il coaching esecutivo sono i seguenti:

• La sola formazione si è dimostrata inadeguata a fornire ai dirigenti le competenze di cui hanno bisogno.
• Molti dirigenti continuano a utilizzare uno stile di gestione autoritario, che porta a una mancanza di lealtà e impegno da parte dei dipendenti.
• Il 60% dei dirigenti ricopre incarichi dirigenziali senza aver ricevuto alcun tipo di formazione sull'interazione con il personale.
• Aumento dello stress.
• Aumento del fallimento professionale.
• I dirigenti sono soggetti a valutazioni più frequenti delle loro tecniche personali.
• In molte organizzazioni, l'atteggiamento competitivo è stato sostituito dalla necessità di funzionare come membro e leader del team collaborativo..

Classi di coaching esecutivo

Secondo gli studiosi, l'executive coaching può essere:

Coaching per le prestazioni

In relazione alle prestazioni, consiste nell'apprendimento che migliora l'efficienza del dirigente nel proprio lavoro.

Alcuni dirigenti ottengono risultati migliori in una determinata area. In Performance Mentoring, gli obiettivi potrebbero non essere chiari come in Skills Coaching (spiegato di seguito) e una parte considerevole del tempo nelle sessioni di mentoring potrebbe essere spesa per chiarire gli obiettivi..

Coaching per le tecniche

Nel coaching tecnico, il processo di mentoring è specificamente focalizzato sul compito attuale dell'esecutivo. Il coach aiuta il coachee ad apprendere tecniche, atteggiamenti e comportamenti specifici che miglioreranno le loro prestazioni sul lavoro.

Le loro caratteristiche sono:

1. Ha lo scopo di guidare l'esecutivo verso una maggiore efficienza.
2. Consiste in una serie di interazioni progettate per soddisfare le esigenze individuali del cliente.
3. Si concentra sulle tecniche volte a migliorare le prestazioni lavorative.
4. È un processo mediante il quale vengono fornite informazioni preziose ai dirigenti.
5. Ogni persona ha la propria base di conoscenze e il proprio ritmo e stile di apprendimento.
6. È un servizio basato sulle relazioni fornite dal coach nel suo ruolo di advisor.
7. Il mentore svolge un ruolo importante per l'esecutivo esplorando, sviluppando e massimizzando il loro potenziale.
8. Ammetti che non esistono due dirigenti uguali.

Errori di interpretazione:

1. A volte non è pianificato correttamente.
2. Alcune organizzazioni e tutor non apprezzano la necessità di stabilire una cultura del coaching all'interno dell'azienda.
3. Alcuni consulenti di gestione stanno aggiungendo allenatori ai loro biglietti da visita senza avere competenze e conoscenze di base..
4. È un'attività senza qualifica o legislazione.
5. Il coaching rischia di diventare una moda.
6. Alcune organizzazioni confondono coaching e mentoring.
7. Molti terapisti consultivi che si dedicano all'executive coaching mancano della necessaria esperienza lavorativa.

Coaching per lo sviluppo

Il coaching allo sviluppo si concentra sulla futura carriera professionale del dirigente e implica l'intenzione di crescita futura e lo sviluppo di nuove competenze.

Include l'esplorazione dei punti di forza e di debolezza, soprattutto quando si ha a che fare con un passaggio verso l'ignoto.

Coaching per l'agenda esecutiva

Coaching per l'agenda esecutiva significa lavorare con i dirigenti su qualsiasi questione personale o professionale.

A livello personale, potrebbe tradursi in un equilibrio tra lavoro e vita privata..

In ambito professionale, potrebbe includere la guida di un cambiamento organizzativo o lo sviluppo di una pianificazione strategica e una visione a lungo termine. A volte c'è un'interferenza tra il coaching dell'agenda e altri tipi di mentoring esecutivo.

Il coaching per l'agenda si svolge nel contesto di una relazione di mentoring a lungo termine. Dopo aver stabilito una relazione di coaching formale, lo studente determina il corso e la direzione da prendere per raggiungere il successivo livello di successo..

Vantaggi della pratica dell'executive coaching

Come abbiamo spiegato in precedenza, l'executive coaching fornisce un servizio indiscutibile a coloro che sono sotto la tutela.

I principali vantaggi di questo tipo di coaching sono i seguenti:

• Insegna al destinatario ad affrontare i cambiamenti e le nuove posizioni e a pianificare il raggiungimento degli obiettivi.
• Insegna a conoscere l'organizzazione ea conoscersi meglio.
• Insegna a identificare i punti di forza e valorizzarli, i punti deboli e superarli.
• Insegna al dirigente ad essere più flessibile nelle proprie azioni.
• Insegna a canalizzare in modo efficiente lo stress.
• Insegna come affrontare i conflitti, sia personali che con i colleghi.
• Insegna a migliorare le relazioni con clienti e colleghi.
• Insegna ad essere meno competitivo e più collaborativo nell'ambiente di lavoro.
• Insegna a comunicare meglio ea saper ascoltare.
• Insegna a migliorare le tecniche di leadership e persino a impararle.
• Insegna a sviluppare tecniche di apprendimento, potenziare tecniche aziendali e conoscere gli obiettivi per ottenere una maggiore soddisfazione nello svolgimento delle funzioni.
• Insegna come delegare, aumentare la produttività e ottenere il massimo dal fattore umano.

Il successo di un intervento di coaching è dato dal raggiungimento degli obiettivi prefissati attraverso lo sviluppo e l'esecuzione di un piano d'azione, sebbene sia correlato anche al processo di mentoring stesso.

Azioni nell'executive coaching

Alcuni degli strumenti normalmente utilizzati nell'executive coaching sono i seguenti:

• Impostazione di comportamenti appropriati.
• Valutazione.
• Chiarificazione delle emozioni.
• Promozione e sviluppo di stili di apprendimento.
• Fornitura di informazioni.
• Ascolto attivo.
• "Brainstorming".
• Formulazione di domande specifiche.
• Risoluzione del problema.
• Definizione degli obiettivi.

Per quanto riguarda le sue prestazioni, alcune delle più comuni e richieste sono le seguenti:

• Gestione delle priorità.
• Delegazione.
• Coaching per lo sviluppo professionale.
• Tecniche di presentazione.
• Tecniche di comunicazione.
• Gestione e risoluzione dei conflitti.
• Sviluppo del Comando.
• Gestione dello stress.
• Negoziazione.
• Coaching per una nuova posizione.
• Gestione del tempo.

Fasi svolte dall'executive coaching

Nell'executive coaching è necessario avere una pianificazione del lavoro, con una serie di linee guida per lo sviluppo del proprio management sin dal primo incontro con la direzione aziendale:

1. Primo passo. Incontro con la Direzione.
2. Secondo passo. Incontro individuale con il coachee.
3. Terzo passaggio. Prima sessione di coaching.
4. Quarto passo. Seconda sessione di coaching.
5. Quinto passo. Sessioni settimanali di coaching.
6. Passaggio sei. Feedback della direzione.

Come possiamo vedere, l'executive coaching è una relazione individualizzata e collaborativa tra un dirigente e un coach, con l'obiettivo di ottenere un cambiamento duraturo nel loro comportamento e trasformare la loro qualità di vita personale e professionale..