Il Analisi PESTA (acronimo di Political, Economic, Sociocultural, Technological and Environmental) è uno strumento semplice e ampiamente utilizzato che aiuta ad analizzare i cambiamenti politici, economici, socioculturali, tecnologici e ambientali nell'ambiente aziendale.
Il fattore ambientale è stato aggiunto solo pochi anni fa, poiché l'importanza di questo fattore è andata crescendo. Questo ti aiuta a capire le forze di cambiamento su larga scala a cui sei esposto e, da lì, a sfruttare le opportunità che si presentano..
Fa parte dell'analisi esterna quando viene svolta un'analisi strategica o una ricerca di mercato, offrendo una visione globale per considerare i diversi fattori macro-ambientali. È uno strumento strategico per comprendere la posizione dell'azienda, lo sviluppo o il declino del mercato e il potenziale delle operazioni.
Il professore di Harvard Francis Aguilar è il creatore dell'analisi PESTA. Nel suo libro del 1967, Scansione dell'ambiente aziendale, includeva uno strumento di scansione chiamato ETPS. Il nome è stato successivamente modificato per creare l'attuale acronimo PEST.
Indice articolo
L'analisi PESTA è utile per quattro motivi principali:
- Aiuta a rilevare opportunità aziendali o personali e fornisce un avviso tempestivo di minacce significative.
- Rivela la direzione del cambiamento all'interno del tuo ambiente aziendale. Questo aiuta a plasmare ciò che viene fatto in modo da lavorare con il cambiamento piuttosto che contro di esso..
- Aiuta a evitare di avviare progetti che rischiano di fallire, per ragioni che sono fuori controllo.
- Può aiutare a liberarsi da presupposti inconsci quando si entra in un nuovo paese, regione o mercato, perché aiuta a sviluppare una visione oggettiva di questo nuovo ambiente.
I fattori del modello varieranno in importanza per una data azienda a seconda del tipo di industria e dei beni che produce..
Ad esempio, le aziende manifatturiere e commerciali tendono ad essere più influenzate da fattori sociali, mentre un appaltatore globale della difesa tende ad essere più influenzato da fattori politici..
Inoltre, saranno più importanti i fattori che hanno maggiori probabilità di cambiare in futuro o che sono più rilevanti per una data azienda..
Ad esempio, una società che ha preso in prestito pesantemente dovrà concentrarsi maggiormente sui fattori economici (in particolare i tassi di interesse)..
Le aziende che producono prodotti su larga scala (come Disney, Sony o BP) potrebbero trovare più utile analizzare un reparto alla volta con il modello PESTA, concentrandosi così specificamente sui fattori più rilevanti per quel reparto..
È necessario seguire i passaggi seguenti per analizzare l'ambiente aziendale, nonché le opportunità e le minacce che si presentano.
- PESTA è utilizzato per fare brainstorming sui cambiamenti che avvengono intorno a te. Innanzitutto, fai un brainstorming sulle opportunità che derivano da ciascuno di questi cambiamenti..
- Quindi fanno un brainstorming sulle minacce o sui problemi che possono essere causati da loro..
- Successivamente vengono intraprese le azioni appropriate.
- Quando si terranno le prossime elezioni locali o nazionali del paese? In che modo il governo o la politica regionale potrebbero cambiare questa situazione??
- Chi sono i possibili contendenti per il potere? Quali sono le vostre opinioni sulla politica aziendale e su altre politiche che influiscono sull'azienda??
- La legislazione in sospeso o le modifiche fiscali potrebbero influenzare l'attività, positivamente o negativamente?
- In che modo la regolamentazione del commercio influenzerà l'attività? C'è una tendenza alla regolamentazione o alla deregolamentazione?
- In che modo il governo affronta la responsabilità sociale delle imprese, le questioni ambientali e la legislazione sulla protezione dei clienti? Che impatto ha questo? È probabile che cambi?
- Quanto è stabile l'economia attuale? È in crescita, stagnante o in declino?
- I tassi di cambio chiave sono stabili o tendono a variare in modo significativo??
- I livelli di reddito disponibile dei clienti stanno aumentando o diminuendo? Com'è possibile che questo cambierà nei prossimi anni?
- Qual è il tasso di disoccupazione? Sarà facile aumentare una forza lavoro qualificata? Sarà costoso assumere manodopera qualificata?
- I consumatori e le imprese hanno un facile accesso al credito? In caso contrario, come influirà sull'attività?
- In che modo la globalizzazione influisce sull'ambiente economico?
- Qual è il tasso di crescita della popolazione e il profilo di età? Come può cambiare questo?
- Quali sono i livelli di salute, istruzione e mobilità nella società? Come stanno cambiando e quale impatto stanno avendo?
- Quali modelli di occupazione, tendenze del mercato del lavoro e atteggiamenti nei confronti del lavoro possono essere osservati? Sono diversi per i diversi gruppi di età?
- Quali atteggiamenti e tabù sociali potrebbero influenzare il business? Ci sono stati recenti cambiamenti socioculturali che possono influenzare questo?
- C'è qualche altro fattore socioculturale che può generare cambiamenti per l'azienda?
- C'è qualche nuova tecnologia che potrebbe essere utilizzata?
- C'è qualche nuova tecnologia che potrebbe influenzare radicalmente il lavoro o l'industria?
- Qualcuno dei tuoi concorrenti ha accesso a nuove tecnologie che potrebbero ridefinire i tuoi prodotti?
- In quali aree le istituzioni educative concentrano la loro ricerca? C'è qualcosa che può essere fatto per trarne vantaggio?
- In che modo le modifiche all'infrastruttura hanno influenzato i modelli di lavoro (ad esempio i livelli di lavoro a distanza)?
- Ci sono centri tecnologici con cui potresti lavorare o imparare?
- Ci sono altri fattori tecnologici da considerare?
Sono tutti quei fattori che influenzano l'ambiente e impattano sugli aspetti ecologici. È fondamentale per alcune industrie, in particolare il turismo e l'agricoltura, tra gli altri..
Includono l'ubicazione geografica, i cambiamenti climatici globali, le procedure di riciclaggio, le compensazioni ambientali, lo smaltimento dei rifiuti, ecc..
Dopo che i cambiamenti in atto nell'ambiente aziendale sono stati identificati, è tempo di analizzare ogni cambiamento e pensare alle opportunità che questo potrebbe portare.
Ad esempio, potresti aiutare a sviluppare nuovi prodotti, aprire nuovi mercati o contribuire a rendere i processi più efficienti??
È anche importante pensare a come questi cambiamenti potrebbero minare l'attività. Se questo viene compreso con largo anticipo, questi problemi possono essere evitati o il loro impatto ridotto al minimo..
Laddove sono state individuate opportunità significative, le azioni da intraprendere per sfruttarle sono sviluppate nel business plan. Laddove siano stati individuati rischi significativi, è necessario adottare misure appropriate per gestirli o eliminarli.
Ecco un esempio dell'analisi PESTA, che può dare una chiara comprensione di come funziona:
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