Il leadership autocratica o autoritario è un tipo di leadership in cui i leader dell'organizzazione hanno potere assoluto sui loro lavoratori o sulle squadre che guidano. Questo stile caratterizza il leader che non consente ai membri del gruppo di partecipare alle decisioni, così che finisce per dominare e indurre risposte sottomesse da parte dei membri..
Deriva dal greco auto (se stesso) e kratos (governo o potere), quindi è un sistema di governo in cui la volontà di un individuo, in questo caso il leader, è la legge, poiché l'autorità riposa solo su di lui.
In questo modo, gli stessi membri dell'organizzazione non hanno opportunità (o queste sono molto limitate) di suggerire cose, anche se queste sono a beneficio dell'organizzazione stessa..
Il leader autocratico dice ai subordinati cosa si aspetta da loro, specifica il lavoro da svolgere e gli obiettivi da raggiungere e guida specificamente come raggiungerlo.
Uno degli autori, Richard Shell dell'Università dell'Ohio, ha affermato che esistono quattro stili di leadership fondamentali: autocratico, burocratico, liberale e democratico..
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All'interno della leadership autocratica troviamo diverse caratteristiche, tra le quali evidenziamo:
In questo tipo di leadership, il leader ha il compito di stabilire tutto all'interno dell'organizzazione (stabilisce gli obiettivi, il modo di procedere, ecc.).
Non crede nell'iniziativa del resto del gruppo, quindi nemmeno la incoraggia. Ritiene di essere l'unico competente e che gli altri non siano in grado di dirigersi da soli.
Il leader è un vigilante che sa tutto ed è soprattutto le iniziative di altre persone.
Il leader ha tutta l'autorità centralizzata e fa affidamento sul potere legittimo per essere in grado di applicare sia le ricompense che il potere coercitivo. È orientato verso l'interno.
Il leader centralizza le decisioni per ordinare efficacemente le squadre di lavoro e raggiungere così gli obiettivi proposti dall'organizzazione.
Si aspetta che tutti all'interno dell'organizzazione gli obbediscano. Questo leader chiede ai subordinati di obbedire e aderire alle sue decisioni.
È dogmatico. Inoltre, è al centro dell'attenzione. I risultati di alcune ricerche stabiliscono che concentrano il potere su se stessi e impongono il loro punto di vista su quello del gruppo.
Tutte le decisioni ricadono su di lui, che decide unilateralmente tutto ciò che si riferisce all'organizzazione, limitando la partecipazione di tutti i subordinati.
Rende tutte le decisioni dell'organizzazione incentrate sul controllo e sull'autorità.
Basato sul potere legittimo, è colui che concede ricompense e punizioni ai subordinati.
La coercizione è una delle caratteristiche principali di questa leadership e si riferisce all'esercizio del potere del leader sui subordinati, poiché il leader è l'autorità.
Questi tipi di leader enfatizzano il controllo. Di solito sono solitari e specializzati in determinate aree.
Sono leader che sovrintendono a tutte le attività svolte dal lavoratore, in modo che rispettino gli standard che sono stati predeterminati in anticipo.
Tendono ad essere molto ben informati sull'organizzazione, sono preoccupati per i concorrenti e si concentrano sul controllo dell'organizzazione in dettaglio.
Sono preoccupati per l'organizzazione a lungo termine.
Il leader autocratico è colui che dirige i subordinati, poiché ritiene di essere il più competente al momento di dirigere e prendere tutte le decisioni.
Osserva i suoi subordinati per evitare che si discostino dalle linee guida che ha proposto.
Seguendo la leadership organizzativa e la tipologia dei leader Blake e Mouton, i leader autocratici sarebbero quelli che non sono molto sensibili alle persone ma al contrario sono molto sensibili agli obiettivi dell'organizzazione..
Cioè, non sono molto orientati alle persone ma altamente orientati ai risultati dell'organizzazione..
I leader autocratici sono caratterizzati dalla ricerca di prestigio e una forte motivazione per il potere personale.
Uno dei primi studi sulla leadership è stato condotto da Kurt Lewin presso l'Università dell'Iowa e ha confrontato i leader autocratici con quelli più democratici. Questo esperimento ha mostrato che quei gruppi con leader autocratici hanno ottenuto ottimi risultati quando il leader era presente..
Tuttavia, questo studio ha mostrato che anche i leader democratici hanno ottenuto buoni risultati e non hanno mostrato altrettanti svantaggi..
Apparentemente i risultati ottenuti possono essere buoni quando si iniziano i compiti ma col passare del tempo l'ambiente finisce per essere teso e con conseguenze dannose.
Il vantaggio principale di lavorare con un leader autocratico è che i subordinati sanno che è il leader che prenderà le decisioni e che devono solo obbedire a ciò che le imposta..
Devono solo ascoltarti e svolgere il lavoro che gli è stato assegnato, quindi di fronte a possibili difficoltà non devono pensare a soluzioni per risolverle..
I tempi stabiliti per lo svolgimento delle attività sono rispettati, visto il controllo esercitato dal capogruppo.
Le consegne quotidiane sono generalmente soddisfatte poiché i lavoratori danno la priorità a ciò che il leader richiede per raggiungere gli obiettivi proposti e quindi non avere ritorsioni.
I leader autocratici possono essere importanti in alcune organizzazioni poiché rispettano ciò che l'azienda richiede in base alle politiche che hanno stabilito.
Alcuni lavoratori non hanno la propria iniziativa e in questi casi avere un'autorità per supervisionarli e indirizzarli può portarli a lavorare meglio, soprattutto nei casi in cui viene gestita una grande quantità di denaro e gli errori possono essere molto costosi.
La leadership autocratica può essere appropriata in situazioni di emergenza in cui un problema deve essere risolto in modo rapido ed efficiente..
Il leader ordina senza consultazione e il rispetto dell'ordine è inteso in modo dogmatico e fermo. Può anche essere adatto in situazioni in cui è necessaria una decisione sotto pressione o forte stress..
Un altro vantaggio della leadership autocratica è che è semplificata, tutto passa attraverso una persona che controlla l'intero processo.
Inoltre, i lavoratori sono costantemente controllati, il che riduce la probabilità che commettano errori o facciano il lavoro sbagliato..
Uno degli svantaggi della leadership autoritaria è che i membri dell'organizzazione possono sentirsi risentiti, ignorati oa disagio con il trattamento che ricevono..
Lo stesso studio condotto da Kurt Lewin in relazione allo stile autocratico ha mostrato che i membri del gruppo erano ostili. Il senso di responsabilità è evaporato, perché non sono in grado di agire di propria iniziativa.
Non comunicare con i membri del gruppo e farlo solo quando c'è un problema, può essere molto frustrante per loro..
Puoi trovare alti livelli di assenteismo, turnover del personale in azienda poiché i lavoratori non si trovano a proprio agio in questo tipo di leadership.
Inoltre il clima deve essere adeguatamente gestito, perché in caso contrario i lavoratori possono stancarsi dell'autoritarismo dell'organizzazione e andarsene, portando le conoscenze acquisite ad un'altra azienda..
Dato che la responsabilità è bassa e anche la capacità di prendere decisioni, in questo tipo di leadership il subordinato ha una capacità limitata di essere creativo e innovativo.
Dal momento che non sono loro a risolvere i problemi, non implementano nemmeno soluzioni creative per risolverli..
I dipendenti e le loro capacità non vengono presi in considerazione, in quanto non vengono esplorati o presi in considerazione. Anche la mancanza di comunicazione finisce per danneggiarlo.
Le decisioni del leader inibiscono le nuove idee, quindi anche le idee non vengono dette perché è noto che non verranno prese in considerazione.
Attraverso questo tipo di leadership si può generare un'importante fonte di stress che finisce per contribuire al deterioramento della salute sia mentale che fisica dei membri del gruppo e che finisce per danneggiare anche l'ambiente di lavoro.
I membri del gruppo non si sentono membri dell'organizzazione, quindi il loro senso di appartenenza ne risente.
Le persone sentono di non essere importanti nell'organizzazione e che nemmeno il loro lavoro è importante. Non si sentono apprezzati perché il leader non li tiene in considerazione nelle decisioni che influenzano l'organizzazione.
Il leader autocratico mantiene una comunicazione con i suoi subordinati che può generare problemi nei membri.
I leader autoritari sono solitamente impulsivi, dicono ai subordinati quello che pensano o sentono e spesso si sentono trattati ingiustamente, il che finisce per avere un impatto sul loro lavoro a volte.
Finisce per influenzare anche il clima dell'organizzazione, così che i subordinati finiscono per avere paura di rivolgersi al leader.
Una persona felice finisce per essere più produttiva, si sente a suo agio in azienda, con i suoi principi, i valori che trasmette e il leader che la dirige e quindi finisce per avvantaggiare l'organizzazione.
A volte, e in relazione a quanto sopra, quando le persone non si sentono a proprio agio nell'organizzazione e si sentono sotto pressione, la produttività può finire per essere inferiore.
La produttività migliora quando ci sono buone relazioni tra i membri, i leader si preoccupano dei loro membri (sia sul lavoro che personalmente).
Poiché tutto finisce per essere diretto dal leader, il successo o il fallimento dipendono da lui.
In questo modo, sebbene possano portare a termine il compito rapidamente, altri stili di leadership come il democratico, sebbene impieghino più tempo per svolgere i compiti, il risultato finale è solitamente di maggiore creatività e originalità, oltre a non aver bisogno del leader per completare il compito.
Alcuni esempi di famosi leader autocratici si trovano in Margaret Thatcher o Steve Jobs, per esempio.
Sono leader che volevano avere tutto sotto il loro controllo e dove tutte le decisioni venivano prese da soli..
È importante che il leader sappia dirigere la squadra in cui lavora, deve essere disciplinato e impegnato, ma deve anche conoscere e tenere in considerazione i membri del gruppo.
Devi sapere quali sono le loro opinioni e le loro esigenze, poiché tenerne conto può anche avvantaggiare l'intera organizzazione.
E tu, cosa ne pensi dei leader autocratici?
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