Il costi diretti è una forma di analisi dei costi che utilizza solo costi variabili per prendere decisioni. Non considera i costi fissi, poiché si presume che siano associati al momento in cui sono stati sostenuti. Questo metodo è uno strumento pratico in cui viene utilizzato il calcolo dei costi per decidere sulla pianificazione della produzione e delle vendite..
La logica alla base del trattamento dei costi fissi di produzione come spese è che l'azienda sosterrebbe tali costi, indipendentemente dal fatto che l'impianto fosse in produzione o inattivo. Pertanto, questi costi fissi non sono specificamente correlati alla fabbricazione dei prodotti..
Il concetto di calcolo dei costi diretti è estremamente utile per prendere decisioni a breve termine, ma può portare a risultati dannosi se utilizzato per processi decisionali a lungo termine, poiché non include tutti i costi che devono essere applicati in una decisione a lungo termine.
La determinazione dei costi diretti (materiali e manodopera) consiste nel fornire rapidamente una panoramica per poter eseguire una stima dei costi o un indicatore di costo.
Indice articolo
- La determinazione dei costi diretti separa le spese generali di produzione in fisse e variabili. I costi variabili - costi che aumentano con il volume di produzione - sono trattati come costi del prodotto; ei costi fissi - costi che non cambiano con il volume della produzione - sono considerati spese del periodo.
- Anche in assenza di produzione vengono sostenute spese fisse come affitto, ammortamento, stipendio, ecc. Pertanto, non sono considerati costi del prodotto e sono trattati come spese del periodo. Non sono trasferibili all'esercizio successivo, in quanto non inclusi nelle rimanenze.
- Non mostra differenze nel costo di produzione per unità se ci sono fluttuazioni nella produzione.
- Può fornire informazioni più accurate per i responsabili delle decisioni poiché i costi sono meglio collegati ai livelli di produzione.
- Usa il risultato del margine di contribuzione come segue:
Vendite - spese variabili = margine di contribuzione - spese fisse = utile netto, in base al numero di unità vendute.
- È di grande aiuto per la gestione di un'organizzazione quando è necessario prendere decisioni in merito al controllo dei costi.
- È molto utile come strumento di analisi. Non contiene l'allocazione delle spese generali, che non solo è irrilevante per molte decisioni a breve termine, ma può essere difficile da spiegare a qualcuno che non conosce la contabilità..
- La determinazione dei costi diretti è molto utile per controllare i costi variabili, perché è possibile creare un report di analisi della varianza che confronta il costo variabile effettivo con il costo variabile stimato per unità. I costi fissi non sono inclusi in questa analisi, in quanto associati al periodo in cui sono sostenuti, in quanto non sono costi diretti..
- L'allocazione dei costi generali può richiedere molto tempo per essere completata, quindi è normale evitare l'allocazione dei costi generali quando non è necessario il reporting esterno..
- Ciò è utile per delineare la variazione del profitto al variare del volume delle vendite. È relativamente semplice creare una tabella dei costi diretti che indichi a quali livelli di produzione verranno generati costi diretti aggiuntivi, in modo che la direzione possa stimare il profitto per diversi livelli di attività aziendale..
- Assegna solo i costi di manodopera diretti, con il risultato che non tutte le spese vengono trasferite al prezzo unitario dell'articolo.
- È vietato utilizzarlo per presentare rapporti sui costi di inventario secondo i principi contabili generalmente accettati e gli standard internazionali di rendicontazione finanziaria. Questi richiedono che un'azienda allochi i costi indiretti al proprio asset di inventario per il proprio reporting esterno.
Se per la rendicontazione esterna venisse utilizzata la determinazione dei costi diretti, un minor numero di costi verrebbero inclusi nello stato patrimoniale sull'attività di magazzino, con un conseguente maggiore onere sui costi del periodo..
- Non tiene conto dei costi indiretti, poiché è concepito per prendere decisioni a breve termine, in cui non si prevede che i costi indiretti cambino.
Tuttavia, tutti i costi cambiano a lungo termine, il che significa che una decisione che può influenzare un'azienda a lungo termine deve tenere conto delle variazioni dei costi indiretti in quel lungo periodo di tempo..
L'azienda ABC sta valutando di produrre un nuovo articolo. I costi diretti calcolati sono $ 14 per unità, che è il 70% stimato del prezzo di vendita unitario, che sarebbe $ 20, secondo prodotti simili.
D'altra parte, i costi fissi totali sono $ 45.000 Con queste informazioni, il seguente calcolo di fattibilità può essere eseguito rapidamente. Le vendite di articoli sono previste a $ 20.000 all'anno.
La chiave per il calcolo di cui sopra è il costo diretto di $ 14. Il prodotto dovrebbe essere venduto per $ 20, secondo la politica generale dei prezzi dei costi diretti, che è il 70% del prezzo di vendita ($ 14/70% = $ 20).
Il reparto marketing stima che le vendite annuali sarebbero di circa 20.000 unità. Con un fatturato di $ 400.000, il reddito operativo netto sarebbe $ 75.000, ovvero il 18,8% delle vendite..
Pertanto, vale la pena esplorare ulteriormente il progetto. La percentuale del risultato operativo netto supera di gran lunga l'analisi di pareggio.
L'organizzazione X produce e vende solo il prodotto Y. Sul prodotto Y sono note le seguenti informazioni finanziarie:
- Prezzo di vendita per pezzo: $ 50.
- Costi diretti del materiale per prodotto: $ 8.
- Costo del lavoro diretto per prodotto: $ 5.
- Costi di produzione indiretti variabili per prodotto: $ 3.
Informazioni dettagliate sui mesi di marzo e aprile:
A marzo non c'erano scorte iniziali. I costi generali fissi sono ora preventivati a $ 4.000 al mese e sono stati assorbiti dalla produzione. Una produzione regolare è di 400 pezzi al mese. Altri costi aggiuntivi:
- Costi fissi di vendita: $ .000 al mese.
- Costi amministrativi fissi: $ 2000 al mese.
- Costi di vendita variabili (commissione): 5% dei ricavi di vendita.
Calcolo dei costi di produzione totali per prodotto in base ai costi diretti.
Calcolo delle scorte e del valore della produzione.
Calcolo dei vantaggi con determinazione dei costi diretti.
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