Richard Beckhard era un teorico organizzativo americano e professore a contratto presso il Massachusetts Institute of Technology. È stato un pioniere dello sviluppo organizzativo. Beckhard è l'autore di Sviluppo organizzativo: strategie e modelli, classico lavoro della sfera organizzativa aziendale.
È riconosciuto per aver implementato le sue conoscenze in scienze comportamentali nel mondo degli affari per migliorare l'efficacia dei metodi organizzativi. Insieme a David Gleicher, ha progettato la "formula per il cambiamento", che indica i passaggi per generare un cambiamento positivo in un'organizzazione, considerando i costi coinvolti per la gestione.
Ha definito lo sviluppo organizzativo sottolineando che è uno sforzo che richiede un piano preventivo e la partecipazione di un'intera organizzazione.
Oggi Beckhard è riconosciuto come uno dei pionieri dello sviluppo organizzativo che è venuto a rivoluzionare il settore a metà del XX secolo.
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Richard Beckhard è nato a New York City nel 1918. Nonostante la sua competenza organizzativa, ha iniziato la sua vita lavorativa in teatro. All'inizio ha lavorato come attore, ma presto sarebbe diventato un manager di spettacoli di Broadway..
Durante la seconda guerra mondiale Beckhard fu incaricato di dirigere e dirigere produzioni come intrattenimento per le truppe nel Pacifico. Questa esperienza lo porta a lavorare nel 1950 per la Laboratori Nazionali di Formazione (NTL), un istituto per l'applicazione delle scienze comportamentali.
Beckhard era incaricato di ottimizzare l'ambiente in modo che gli esperimenti fossero eseguiti in modo efficace. Fu durante questo periodo che sviluppò quelli che sarebbero diventati i primi lampi di sviluppo organizzativo, avendo a che fare con diversi gruppi di persone, tutte con esigenze e funzioni diverse.
Alla fine degli anni '50, iniziò a lavorare con il professor Douglas McGregor, fondatore del Dipartimento di studi organizzativi del MIT. Nel 1967, con il supporto di NTL, ha lanciato l'Organizational Development Network, un programma per formare specialisti del settore..
Da allora ha avviato diversi programmi di formazione per enti e università; Ha anche fondato insieme alla moglie un'associazione per il sostegno delle imprese a conduzione familiare.
Ha scritto 8 libri sullo sviluppo organizzativo e sulla risoluzione dei problemi. Richard Beckhard morì all'età di 81 anni, il 28 dicembre 1999 a New York City..
Beckhard è riconosciuto per la sua propensione alla risoluzione dei problemi nelle organizzazioni. Sia che facciano uso delle scienze comportamentali o della loro conoscenza empirica sui bisogni di un'organizzazione, i loro contributi al campo dello sviluppo organizzativo sono oggi considerati le basi classiche della pratica..
Beckhard è stata una componente importante per lo sviluppo organizzativo. Questa pratica è focalizzata sul miglioramento delle relazioni interpersonali tra i membri di un'organizzazione.
Ciò si ottiene creando un'atmosfera di integrazione per i membri, poiché è necessario che si sentano parte della squadra..
L'enfasi dello sviluppo organizzativo è dare potere al capitale umano; Dalla metà del XX secolo, autori come Beckhard erano in anticipo sui tempi, perché mentre l'industria dava la priorità all'efficienza tecnica, lo sviluppo organizzativo richiede persone creative, con idee e iniziative.
Allo stato attuale, lo sviluppo organizzativo riconosce l'importanza dell'educazione e della formazione delle risorse umane, poiché questa sarà l'agente di cambiamento più importante per il raggiungimento degli obiettivi e il raggiungimento degli obiettivi di medio e lungo termine..
Beckhard ha sviluppato una formula semplificata per il cambiamento nel 1987 con David Gleicher. Questo piccolo e semplice strumento è utile per visualizzare l'importanza e le possibilità di sviluppo che derivano dal cambiamento in un'organizzazione.
La formula rappresenta un cambio di pensiero per la nuova scuola, dove l'impegno e la partecipazione attiva del dipendente sono un elemento determinante per il successo dell'organizzazione; Questo è totalmente opposto al taylorismo, il modo di lavorare che ha permeato le organizzazioni all'inizio del secolo scorso.
La formula è "I x V x P> R", dove "I" è insoddisfazione, "V" rappresenta la visione, "P" i primi passi e "R" la resistenza al cambiamento..
Afferma che per superare la resistenza al cambiamento e riuscire a raggiungere gli obiettivi, ogni organizzazione deve prima identificare la fonte di insoddisfazione, formare un piano e agire attraverso piccoli cambiamenti..
Nel 1972 Beckhard ha progettato un modello di sviluppo organizzativo chiamato GRPI per il suo acronimo in inglese (Obiettivi, ruoli, processi, relazioni interpersonali).
Obiettivi, ruoli, processi e relazioni interpersonali sono, secondo Beckhard, i quattro elementi fondamentali di un lavoro di squadra efficace.
Queste sono le basi di ogni buon lavoro di squadra, in quanto aiutano a identificare gli obiettivi che avete in comune. Non avere obiettivi limiterebbe gravemente le capacità di un team di lavoro. Per essere realistici, gli obiettivi devono essere specifici, misurabili e pertinenti..
Le responsabilità di ogni membro del team e il loro livello di autorità dovrebbero essere definiti. Inoltre, devono essere allineati per ottenere o raggiungere un obiettivo.
Un gruppo di lavoro non dovrebbe iniziare le attività finché tutti i suoi membri non comprendono e accettano i loro ruoli..
Nelle organizzazioni, disporre di processi fissi e standardizzati è un modo efficace per combattere le difficoltà nel prendere decisioni e coordinare le attività.
Un processo efficace deve essere chiaro, aperto alla comunicazione e avere modi costruttivi per affrontare i conflitti abituali dell'organizzazione..
È l'aspetto più importante del lavoro di squadra. Per l'unione degli sforzi tra due o più persone è necessario che ci sia un ambiente di lavoro in cui predominano la fiducia, la comunicazione, il feedback e gli incentivi necessari per lo sviluppo delle idee creative.
Facilitare questi quattro aspetti nell'organizzazione significa scommettere sul successo del lavoro di squadra. Secondo Beckhard, GRPI è una garanzia di produttività in qualsiasi progetto a cui viene applicato correttamente.
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