Hai intenzione di aprire una tua attività? È una buona idea. Con una buona pianificazione, puoi trasformarlo in un'attività redditizia. Parliamo di cosa dovresti e non dovresti fare per raggiungerlo.
Affinché il tuo piano aziendale ti porti a buon fine, devi prestare attenzione alle seguenti raccomandazioni.
Avviare la tua attività in un mercato molto ampio e competitivo ridurrà le tue possibilità di successo a breve termine. È meglio che ti concentri su un prodotto o servizio che poche aziende nella tua zona (o nessuna) offrono attualmente.
Man mano che procedi, potresti scoprire che la tua idea originale non era buona come pensavi. Se succede qualcosa del genere, sentiti libero di cambiare i tuoi piani. E non sentirti male per questo, o vederlo come un fallimento. Molti marchi leggendari hanno iniziato in una nicchia completamente diversa da quella odierna. Se non ci credi, fai una ricerca sulla storia di Coca-Cola, Motorola e Nintendo.
In molte aziende, i lavoratori scherzano su quanto poco sa il capo sulla gestione dell'azienda. Ed è un dato di fatto che una cattiva gestione può essere l'inizio della fine. Affinché ciò non accada a te, devi essere determinato a essere attivamente coinvolto negli obiettivi della tua squadra.
D'altra parte, evita di andare all'altro estremo. Non fare il lavoro di altre persone o prendere ogni decisione. Questo ti stancherà e scoraggerà l'iniziativa degli altri..
La tecnologia e la connettività hanno contribuito a trasformazioni radicali nei bisogni e nelle abitudini di acquisto dei consumatori negli ultimi anni. Per non essere sopraffatti da tali cambiamenti, sia tu che il tuo staff dovete allenarvi costantemente. L'investimento che farai in questo senso ti verrà restituito a palate.
Il modo di fare impresa si evolve rapidamente. Coloro che si rifiutano di accettare questa realtà e di agire di conseguenza si sabotano. In un certo senso, assomigliano a ferrovie e grandi navi: non sono in grado di regolare la loro rotta quando incontrano un ostacolo inaspettato. Affinché questo non ti succeda, devi scommettere sull'innovazione. Non stiamo parlando di inventare il filo nero. In generale, è meglio implementare strategie che hanno funzionato per gli altri.
Analizza regolarmente il funzionamento della tua azienda per identificare quali processi possono essere ottimizzati, dove puoi risparmiare e come migliorare la qualità dei tuoi prodotti o servizi o del servizio clienti. Se lo fai, i risultati non attendono: le vendite aumenteranno, il tuo marchio si rafforzerà ei tuoi dipendenti saranno più soddisfatti.
Quando avvii un'impresa, ci sono così tante cose che vuoi fare, ma rientrano nel tuo budget? L'entusiasmo e l'entusiasmo incontrano spesso la fredda realtà dei numeri. Devi mantenere un tasso di crescita in linea con l'aumento dei tuoi guadagni. In questo modo eviterai di avere più uscite che entrate. Per sapere in ogni momento come sono le tue finanze, devi tenere un registro dei tuoi acquisti, vendite e altre spese. Come regola generale, non assumere più di un debito alla volta.
Ci sono molti casi di aziende che hanno notevolmente ridotto la loro quota di mercato e sono addirittura scomparse. Cosa impariamo dagli errori commessi da queste aziende?
Pan am. Per molti anni è stata la più grande compagnia aerea dell'Unione americana. Tuttavia, nel 1991, ha dichiarato fallimento. La ragione principale alla base di questo fallimento è una riduzione della domanda pubblica dovuta all'emergere di compagnie aeree con migliori offerte. Allo stesso modo, l'indifferenza nell'applicazione di una serie di misure di sicurezza ha danneggiato la sua immagine e l'ha resa soggetta a sanzioni pecuniarie da parte delle autorità..
Nokia. Negli anni '90, Nokia era il gigante nel settore dei telefoni cellulari in tutto il mondo. Tuttavia, ciò è cambiato quando Apple ha creato il primo smartphone in assoluto. Invece di iniziare a produrre smartphone e adottare il sistema Android, come hanno fatto altri brand, i design e il software dell'azienda finlandese non hanno subito cambiamenti radicali. E sebbene esista ancora oggi, è ben lungi dall'essere l'azienda leader di una volta..
Blockbuster. Per circa due decenni, Blockbuster è stato il punto di riferimento nel suo settore su scala globale. Ha continuato ad aprire filiali in un paese dopo l'altro. Tuttavia, con l'arrivo del nuovo millennio, iniziò a subire un declino dal quale non poteva più riprendersi. Attualmente è completamente scomparso in tutti i paesi in cui operava. Il suo difetto principale era la sua capacità nulla di prevedere che gli utenti avrebbero finito per preferire il streaming per il noleggio di film e videogiochi in formato fisico.
D'ora in poi ti aspettano sfide entusiasmanti. Se applichi una strategia efficace e impari dai successi e dagli errori, sia tuoi che degli altri, sarai a un passo dal diventare un imprenditore di successo.
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