Il amministrazione sportiva È una categoria dell'amministrazione incaricata del buon funzionamento della struttura di un ente sportivo. Cerca anche la promozione e lo sviluppo dello sport in tutte le sue discipline..
Allo stesso modo, questo tipo di gestione include anche tratti commerciali, sebbene debbano sempre prevalere obiettivi focalizzati sullo sviluppo sportivo e sul rispetto della struttura dell'organizzazione..
Secondo alcuni specialisti, l'amministrazione sportiva deve perseguire tre obiettivi principali: il raggiungimento delle finalità organizzative, la gestione delle risorse umane e l'amministrazione del capitale e del patrimonio..
In questo senso, questo tipo di gestione fa affidamento anche sulla gestione delle attività e delle risorse della struttura, del budget, delle agevolazioni ottenibili e del tipo di programmazione del gruppo sportivo.
Un buon amministratore sportivo deve tenere conto degli impianti sportivi, delle condizioni di lavoro del personale, delle squadre e dei risultati che vuole ottenere in base alla stagione.
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Si possono evidenziare alcuni elementi legati alla comparsa di questa disciplina:
-Alcuni specialisti indicano che per parlare della nascita dell'amministrazione sportiva, è importante nominare l'emergere dei Giochi Olimpici in Grecia, soprattutto perché è stata una parte importante dello sviluppo politico e sociale della polis.
-Per l'epoca lo sport era considerato un'attività e non una disciplina da prendere sul serio, a differenza di altri settori sociali ed economici.
-Durante il Medioevo iniziarono ad apparire i primi segni degli attuali dirigenti sportivi, incaricati di organizzare spettacoli e anche di insegnare discipline diverse.
-A partire dal XVIII secolo, durante la Rivoluzione Industriale, si manifestarono altri importanti aspetti che avrebbero plasmato il settore sportivo. Tra questi, l'invenzione di nuovi giochi, l'istituzione di regole e la formazione di commissioni e tavole sportive.
-Tuttavia, il miglioramento della materia in quanto tale sarebbe avvenuto a partire dagli anni '80, tra le Olimpiadi di Los Angeles (1984) e Seul (1988), che serviva a dimostrare che lo sport poteva essere un business redditizio.
-Con il passare del tempo, lo sport è stato seriamente considerato come un'industria generatrice di reddito elevato che ha portato all'attivazione dell'economia, producendo al contempo accettazione e simpatia popolare..
-Grazie a questo livello di trascendenza, si è costituita l'amministrazione sportiva come strumento per fornire struttura e garantire la gestione delle risorse di un istituto di questa natura, applicate nelle diverse discipline esistenti..
-D'altra parte, è importante notare che per alcuni autori, i manager sportivi sono diventati pezzi importanti per la formazione di quest'area dell'amministrazione, poiché hanno contribuito a stabilire questa professione come è conosciuta oggi..
Ce ne sono tre da menzionare:
-Gestione strategica: copre il processo di pianificazione e la direzione che l'organizzazione dovrebbe prendere per evitare danni futuri.
-Gestione tattica: si riferisce ai compiti focalizzati sul raggiungimento degli obiettivi a medio termine. Sono eseguiti dai diversi reparti.
-Amministrazione operativa: consistono nei processi che verranno svolti per l'adempimento dei compiti. Copre tutti i livelli dell'organizzazione e la metodologia da seguire.
Trattandosi di un'istituzione con intenzioni di crescita economica, si può quindi affermare che i fondamentali sono i seguenti:
-Pianificazione: prendere in considerazione gli obiettivi e cercare di attuarli nel modo più efficiente possibile.
-Organizzazione: considera la pianificazione e la distribuzione delle responsabilità tra i membri che fanno parte dell'ente. Questo, allo stesso modo, consente di stabilire e rafforzare i legami che si formano all'interno e all'esterno.
-Esecuzione: è lo svolgimento dei compiti necessari in base agli obiettivi. In questo caso, sarà necessario conoscere le responsabilità di ogni elemento.
-Controllo: ha a che fare con l'ispezione e il monitoraggio delle funzioni e dei compiti da parte del personale.
-Analisi: prevede un processo di valutazione sul mercato e il processo interno.
-Proiezione: in considerazione di come sta andando l'organizzazione, considerare i progetti che possono essere stabiliti in futuro in modo che l'organizzazione e il team diventino più forti a livello locale, regionale e internazionale.
Le funzioni possono essere suddivise come segue:
-Stabilire le linee guida che devono essere gestite per raggiungere gli obiettivi in base ai programmi, ai regolamenti e anche al comportamento del personale.
-In questa professione, è necessario distribuire i compiti e le risorse che saranno necessarie per le istituzioni.
-Fornire leadership, motivazione e autorità nel personale. Queste saranno caratteristiche necessarie per mantenere la struttura e il buon funzionamento.
-Valutare costantemente l'azienda e l'ambiente al fine di fissare obiettivi molto più ampi.
Come accennato in precedenza, il manager sportivo è la persona che avrà il compito di fornire le risorse monetarie, tecnologiche e umane per massimizzare lo svolgimento dei compiti, al fine di ottenere i risultati desiderati..
Pertanto, le abilità che la persona in questione deve avere sono denominate:
-Tecniche: deve gestire un'ampia gamma di conoscenze relative a finanza, psicologia, contabilità e risorse umane.
-Umano di natura interpersonale: si riferisce alla capacità di migliorare le capacità di tutto il suo personale, clienti e investitori. Questo include anche il tuo talento come leader..
-Concettuale: il manager sarà in grado di vedere che l'organizzazione è un'entità vivente e che deve essere costantemente correlata.
-Diagnostico: è un professionista in grado di identificare le variabili che possono influenzare la struttura interna dell'azienda, oltre che i fattori esterni. Questo ti aiuterà ad agire efficacemente nel presente e anche a prevedere scenari complessi in futuro..
Oltre a quelli già citati, se ne possono segnalare altri:
-È un dirigente ideale per tutte le entità sportive e ricreative.
-Analizza costantemente le esigenze dell'istituzione.
-Negoziare alleanze strategiche.
-Sviluppa la gestione del marchio per promuovere un determinato prodotto.
-È in grado di organizzare eventi, come campionati o eventi sportivi.
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