Leadership Coaching

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Basil Manning
Leadership Coaching

Sviluppare le capacità dei leader al massimo delle loro potenzialità è essenziale in qualsiasi organizzazione. Pertanto, lo sviluppo della leadership è un tipo molto comune di coaching..

Contenuti

  • Stili di leadership
    • Carisma e leadership
  • Obiettivi del coaching della leadership
  • Competenze dei tutor esecutivi
    • 1. Capire l'imperativo organizzativo
    • 2. Alta dirigenza
    • 3. Acume politico
    • 4. Concentrarsi sul cliente
  • Come posso sapere se l'allenatore è quello giusto?

Stili di leadership

Ci sono molti lavori sulla leadership, i suoi stili e le sue tecniche. È importante analizzare il carisma di ciascun dirigente, definito come la capacità di un leader di esercitare un'influenza ampia e intensa sulle convinzioni, i valori, il comportamento e le prestazioni degli altri.

Carisma e leadership

In generale, si ritiene che il carisma dipenda in parte dalla personalità del leader e che sia il risultato del bisogno di potere. Ci sono prove che dimostrano che gli individui carismatici ottengono punteggi elevati in intelligenza, carattere dominante, fiducia in se stessi e conoscenza delle attività e dei compiti. Tuttavia, affinché la leadership abbia successo, è essenziale che queste proprietà siano espresse attraverso il comportamento della persona ed essere consapevoli che diversi tipi di compiti richiedono diverse caratteristiche di leadership e comportamento..

Sebbene non tutti gli esperti concordino sull'esistenza di una chiara distinzione tra manager e leader, la verità è che ci sono ancora alcune differenze tra il manager tradizionale e il manager o dirigente come leader.

Il coaching della leadership si concentra sul consentire ai leader di riconoscere i propri punti di forza e di debolezza in tutti i campi e di sviluppare nuove tecniche di leadership, consentendo loro di intraprendere azioni efficaci. Le capacità di leadership hanno un vero impatto su individui e organizzazioni solo quando vengono tradotte in azioni.

Per quanto riguarda i tipi di leadership, possiamo considerarne tre:

  • La leadership transazionale si basa sul premiare i dipendenti solo se svolgono correttamente il proprio lavoro o se si impegnano abbastanza.
  • La leadership non transazionale tende ad evitare controversie su questioni, è non interventista ed è spesso riluttante a prendere posizione su questioni importanti. È la forma di leadership meno efficace.
  • La leadership trasformativa è legata al carisma che trasmette. Il leader trasformativo ispira libertà e pensiero creativo e tratta sempre l'individuo in base ai propri meriti e cerca di sviluppare le capacità e le capacità della persona.

Obiettivi del coaching della leadership

L'obiettivo del coaching è sviluppare e migliorare le tecniche di leadership trasformativa. Le qualità di un leader trasformativo sono le seguenti:

  • Flessibilità o capacità di adattare lo stile di gestione a una situazione o individuo.
  • Capacità di ispirare impegno.
  • Capacità di affrontare i conflitti in modo efficace, senza sopprimere, ignorare o negare le loro manifestazioni.
  • I buoni leader incoraggiano la responsabilità.
  • Capacità di creare strutture e meccanismi che ispirano e promuovono azioni e risultati desiderati, che possono andare dall'assunzione della persona giusta per un determinato lavoro alla ristrutturazione di un dipartimento o unità aziendale.
  • Carisma e potere di influenzare e persuadere gli altri, è speciale per quanto riguarda il cambiamento.
  • Tecniche interpersonali. Consapevolezza di sé o capacità di stabilire interazioni reciprocamente produttive.
  • Capacità di aiutare un'organizzazione a sviluppare tecniche e conoscenze che le consentano di introdurre e adattarsi ai cambiamenti.

Competenze dei tutor esecutivi

Passiamo ad analizzare alcune competenze di executive coach che sono necessarie per guidare chi opera in questo campo:

1. Capire l'imperativo organizzativo

Indipendentemente dal fatto che i tutor esecutivi lavorino con un individuo o un gruppo di individui in un'organizzazione, devono essere integrati all'interno dell'organizzazione e per raggiungere questo obiettivo devono comprendere la cultura, la filosofia e i requisiti organizzativi per il successo.

È molto utile per l'allenatore conoscere il mondo degli affari e le sue esigenze. Questa conoscenza include:

  • Le sfide che devono affrontare l'organizzazione e la divisione di cui è responsabile l'esecutivo.
  • La fase di sviluppo dell'organizzazione.
  • Tecniche di esecuzione.
  • Le tecniche e i comportamenti necessari per il successo esecutivo.

2. Alta dirigenza

I dirigenti sono individui ambiziosi e di successo che spesso non sono abituati a sfidare e criticare. In realtà, il tuo successo può essere un ostacolo al cambiamento. In questo senso, il tutor deve sentirsi abbastanza sicuro da affrontare l'atteggiamento difensivo o la resistenza al cambiamento da parte dell'esecutivo..

3. Acume politico

Nelle aziende ci sono sempre delle politiche che il tutor deve affrontare. Un tutor efficace è un individuo politicamente non influenzato, sebbene consapevole delle inevitabili manovre politiche in qualsiasi organizzazione.

Il processo di coaching può risentirne se c'è un disaccordo o un conflitto tra la direzione sulla sua introduzione. Quindi, è responsabilità del tutor educare tutti i membri della direzione riguardo ai processi e ai benefici del coaching. Il coaching funziona meglio all'interno di una cultura del coaching quando incorporato in altri programmi di sviluppo.

4. Concentrarsi sul cliente

Un coach efficace è consapevole delle esigenze dei clienti, sia all'interno che all'esterno dell'organizzazione. Il tutor agisce come una risorsa attiva esplorando, costruendo e massimizzando il pieno potenziale dell'individuo. Per raggiungere questo obiettivo, è essenziale comprendere le relazioni degli allievi con i loro clienti, nonché le loro richieste e aspettative. Le competenze richieste per creare e mantenere l'attenzione al cliente includono quanto segue:

  • Avere una buona tecnica di gestione dei clienti.
  • Capacità di relazionarsi con le persone a tutti i livelli, sia all'interno che all'esterno dell'azienda.
  • Sii consapevole delle aspettative dei clienti interni ed esterni.

Come posso sapere se l'allenatore è quello giusto?

Come nello sport, dove ci sono allenatori specializzati in squadre, ci sono anche allenatori specializzati in dirigenti.

In tutte le discipline della vita ci sono persone specializzate, e lo stesso accade nel coaching. Per ogni tipologia di coaching è previsto un coach con competenze ed esperienze specifiche, in grado di fornire le indicazioni necessarie per aiutare ogni individuo e l'organizzazione nel suo complesso a raggiungere i propri obiettivi e mission..

Una volta individuata una fonte di potenziali mentori, è importante ricordare che il coaching è una relazione, un'interazione a due vie il cui successo dipende in gran parte dall'adattamento tra il mentore e l'allievo. Inoltre, con la crescente popolarità che il coaching sta vivendo anno dopo anno, innumerevoli coach autodidatti sono attratti da questa professione, anche se, purtroppo, mancano della formazione e dell'esperienza necessarie. Un potenziale cliente dovrebbe anche ricercare l'esperienza del coach a livello esecutivo. Quindi dobbiamo chiederci:

  • Qual è l'esperienza dell'allenatore nel suo settore specifico?.
  • Qual è l'esperienza del coach a livello di intervento richiesto?.
  • Qual è l'esperienza del coach in diversi tipi di coaching?.

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